馬化騰：不想成為科學(xué)家的投資人不是好的企業(yè)家

時間：2023.09.12 來源：人民日報(bào)客戶端作者：刺猬公社

導(dǎo)讀

馬化騰說，BAT三家“ 確實(shí)產(chǎn)生了一些惡性競爭或者讓創(chuàng)業(yè)者很無奈的局面，要不要站隊(duì)，接受這個投資，那個就不行 ”。

昨天，騰訊董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院參加“洞見論壇”，并做了主題演講。

但全程下來，可能讓參加論壇者印象最深刻的，是圓桌討論環(huán)節(jié)，馬化騰對于商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗的回應(yīng)。

湯曉鷗把BAT比喻為“三座大山”，抨擊接受其中一家投資就得給誰站隊(duì)、不能跟其他兩家發(fā)生業(yè)務(wù)往來的現(xiàn)象，并表示在美國沒有這種情況，站隊(duì)式投資也讓中國的創(chuàng)業(yè)公司很無奈，很難辦。

湯曉鷗發(fā)完言后，美國國家科學(xué)院院士、斯坦福大學(xué)教授張首晟發(fā)言，接下來才是馬化騰發(fā)言，

馬化騰沒有回避湯曉鷗的質(zhì)疑，他回應(yīng)道：

我們也很無奈，騰訊過去沒有開放之前，外界對我們意見很大。我們這五六年之中，完全大變樣，你可以看到更開放更生態(tài)化。

但是競爭還是不可避免，但一方面，國內(nèi)BAT三家競爭，一定程度上促進(jìn)了中國包括移動互聯(lián)網(wǎng)也好，很多新的o2o啊，移動支付啊，像共享單車啊，像這些遠(yuǎn)超原來歐美領(lǐng)先我們的局面。

但另一方面確實(shí)產(chǎn)生了一些惡性競爭或者讓創(chuàng)業(yè)者很無奈（的局面），要不要站隊(duì)，接受這個投資，那個就不行，其實(shí)我們也很無奈。剛才張（首晟）教授說的那個資本，另一家進(jìn)了就不讓我們進(jìn)，我們其實(shí)也是被排斥的，我們也是很無奈。

盡管我們看到大街小巷看到很多微信支付，但我們并不是排斥其他一家的，反之就不是這樣了。

所以有時候呢，在享受競爭帶來的高速發(fā)展的時候，的確有一些我自己個人也挺厭煩的，就覺得大家都在往科技都在往用戶體驗(yàn)做就好了，為什么要排他，為什么要這樣呢？我覺得這是一個很不健康的事情，我們想打破，也希望大家共同努力，但這個短時間可能還不會改變，希望大家努力吧。

以下是馬化騰在主題分享環(huán)節(jié)的演講全文：

非常榮幸來到清華的論壇。剛才我跟王主任的感覺一樣，聽Brian K.Kobilka教授的演講，感覺特別的渺小，因?yàn)槲腋杏X我聽懂不到30%。我的感受是不明覺厲。

剛剛我了解到，Brian教授其實(shí)也是一個企業(yè)家。在國外，科研和商業(yè)的結(jié)合是非常常見的。我也了解到，張首晟教授是物理學(xué)家，也是投資人，也有企業(yè)。前不久我在微信里向他祝賀了他們的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了天使粒子，也通過他的朋友圈直播了在美國的日全食，看到他在白板上解釋日全食的原理。

在座還有饒毅教授，我們知道在最近這一年，饒毅教授和我們的施一公教授、潘建偉教授、陳十一教授還有錢穎一教授一起創(chuàng)辦了一個西湖高等研究院。雖然在清華講這個不太對，但是我覺得教育和公益是不分彼此的，沒有門第之見。我們在清華的學(xué)者班的幾位同學(xué)也受到感召，雖然我們過去很想成為科學(xué)家，但是沒有這個機(jī)會。就像我剛才講的，不想成為科學(xué)家的投資人不是好的企業(yè)家一樣，我們也成為第一批捐助人之一。

在座有我們與清華合辦的“清華-青騰未來科技學(xué)堂”的學(xué)員，也有騰訊過去青騰營的學(xué)員，更有我們清華的企業(yè)家與學(xué)者。與同學(xué)們在一起，探討科技的未來，我覺得是非常的榮幸。

Brian Kobilka和張教授都來自斯坦福，大家知道斯坦福是硅谷創(chuàng)新的發(fā)源地，很大的特點(diǎn)就是把科技和商業(yè)完美有機(jī)地結(jié)合在一起，我覺得這個是非常值得全球尤其是中國去學(xué)習(xí)的。

雖然說中國沒有像國外的斯坦福、哈佛這樣的私立學(xué)校，更多的還是公立學(xué)校，但是我們還是做了很多創(chuàng)新的嘗試。騰訊和清華很早就成立了一個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，近期也轉(zhuǎn)向研究AI。包括這一次，我們共同舉辦了“清華-青騰未來科技學(xué)堂”。我們希望通過不斷地嘗試來促進(jìn)科研和產(chǎn)業(yè)界結(jié)合與創(chuàng)新。

我了解到，這次我們學(xué)堂的48位同學(xué)是從超過一千家黑科技企業(yè)創(chuàng)辦者里面選出來的，錄取率4%，非常難。可以看到，中國目前其實(shí)也在這方面做了很多的努力。

具體到騰訊來說，我們怎么看科技和商業(yè)的結(jié)合呢？我想分享幾個看法。

第一，就像剛才程教授提到的，當(dāng)今的社會在這一兩年有了很大的變化，全球市值最高的十家企業(yè)，前五家在短短的一年內(nèi)成為了以科技，包括以互聯(lián)網(wǎng)、信息科技為主的企業(yè)。過去前十大企業(yè)基本上都是能源和金融巨頭，在這一兩年內(nèi)發(fā)生了翻天覆地的變化。騰訊和阿里巴巴也有幸成為了十大公司之一。十大公司之中有七家是互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)，這可能給大家?guī)硪粋€觸動。

大家知道，高盛最近說它也是一個科技企業(yè)，說超過三分之一的人是科研研發(fā)人員，也說研發(fā)人員超過了Facebook的研發(fā)人員，我們還沒核實(shí)這個數(shù)字。但這給我的感受就是，各行各業(yè)都這么努力，我們還有什么理由不去努力呢？

我們現(xiàn)在越來越感受到，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技越來越融入到各行各業(yè)，在數(shù)字化和智能化的大浪潮里面，科技是我們所有產(chǎn)業(yè)界都必須要去關(guān)注的。

第二，騰訊可以做什么呢？騰訊過去的業(yè)務(wù)主要是社交、通訊、數(shù)字內(nèi)容還有一些金融服務(wù)，其他的主要是投資以及與其他生態(tài)公司合作。對我來說，我感受有幾個基礎(chǔ)性的因素是我們愿意大力投入的：第一是AI，第二是云計(jì)算，第三是大數(shù)據(jù)。我們會通過互聯(lián)網(wǎng)+等方式和各行各業(yè)、學(xué)界和研究界進(jìn)行合作。

我曾經(jīng)說過，未來所有企業(yè)基本的形態(tài)就是，在云端用人工智能處理大數(shù)據(jù)，這是一個大方向。在這個方向上，對于騰訊來說，我們更加關(guān)注我們在AI方面能做什么。去年阿爾法狗打贏了圍棋的人類世界冠軍，大家都在關(guān)注AI了。我們也快速投身于AI，在工程上實(shí)現(xiàn)了圍棋算法可以打贏世界冠軍以外，我們最近還在醫(yī)療方面也推出了一個產(chǎn)品叫騰訊覓影，就是用人工智能處理醫(yī)學(xué)影像，比如對食道癌進(jìn)行早期篩查，還有肺的切片、乳腺癌，還有很多需要醫(yī)學(xué)影像分析的領(lǐng)域，和醫(yī)院專家進(jìn)行合作。通過深度算法，相信AI未來在醫(yī)療領(lǐng)域還是可以起到非常大的作用。

人工智能還可以運(yùn)用到金融等領(lǐng)域，還有我們所理解的機(jī)器人，以及日常生活中的、商業(yè)中的方方面面，我覺得這是一個大的趨勢和潮流。

另外一個是云計(jì)算，“云化”談了很多年，但是現(xiàn)在越來越清晰了。很多企業(yè)原來是很保守的，希望把數(shù)據(jù)放在自己的內(nèi)網(wǎng)上，不想公開，不想放到外網(wǎng)去。但是我覺得這個狹隘的思想已經(jīng)過時了。這跟過去發(fā)明了電一樣，不可能每一家不用公共的電網(wǎng)，而是在自己的家里搞一個發(fā)電廠，這是絕對不可能的。

過去把用電量作為衡量一個工業(yè)社會發(fā)展的指標(biāo)，未來，用云量也會成為衡量數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。大數(shù)據(jù)就更不用說了，一切有云，有AI的地方都必須涉及大數(shù)據(jù)，這毫無疑問是未來的方向。

在此基礎(chǔ)上，騰訊是希望大量地和各個產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行合作，也包括在這些研發(fā)處于前沿的這些高效科研機(jī)構(gòu)，能夠展開充分的合作。我們在美國有一個特殊的團(tuán)隊(duì)，一個老外DavidWallerstein擔(dān)任高級副總裁，他的抬頭是CXO，Chief eXploration Officer，首席探索官，很少有企業(yè)有這樣的職位。他現(xiàn)在看的很多的產(chǎn)品和投資方向都不是騰訊目前在做的事情，包括太空探索，衛(wèi)星公司我們也投資了。比如我們投的阿根廷衛(wèi)星公司，可以用小衛(wèi)星拍攝近地面的實(shí)時或者是準(zhǔn)實(shí)時的影像照片。另外生物醫(yī)藥的投資我們也很積極。

當(dāng)然包括我們也投資了特斯拉5%的股權(quán)，我們覺得特斯拉里面的很多黑科技都會源源不斷的誕生，它是未來方向的一個代表。所有未來的科技都會和云、AI和大數(shù)據(jù)是分不開的。當(dāng)它們結(jié)合的時候，我們就有用武之地了，我們就可以幫上忙了。場景和市場是最重要的，只要你有市場，不管是技術(shù)還是人才，包括新的科技，都會跟著你走，這個是我們探討的未來。

最后我想講在這種環(huán)境下，產(chǎn)學(xué)研需要有一些創(chuàng)新的生態(tài)。一年前我參加了香港的Hong Kong X，這是紅杉資本沈南鵬和香港科技大學(xué)李澤湘教授他們發(fā)起的組織。我們感覺到產(chǎn)學(xué)研結(jié)合應(yīng)該是大有可為的。我們希望依托香港的國際化和高校資源，依托粵港澳大灣區(qū)有智能制造、人才和生產(chǎn)基地的大環(huán)境,做一些事情。

他們的團(tuán)隊(duì)跟我介紹說，國外在產(chǎn)學(xué)研方面有一些新的變化，比如說在波士頓附近有一個奧林工程學(xué)院，這個學(xué)院很特別的，學(xué)生一進(jìn)來就打破傳統(tǒng)院系專業(yè)，通過跨界融合的方式與企業(yè)合作，讓學(xué)生通過做項(xiàng)目的方式把理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)得到結(jié)合。再比如加拿大的滑鐵盧大學(xué)也有很多跟企業(yè)合作的項(xiàng)目。另外，MIT最近也有一個叫“引擎”的計(jì)劃，通過一些學(xué)校的基金，鼓勵學(xué)生把想法變成一個現(xiàn)實(shí)，把一些樣品變成商品，這是個新的趨勢。

李澤湘教授和港科大的校長希望說服我支持他們一些新的計(jì)劃。比如說能不能在香港按照剛才提到的一些新模式成立一個新型的教育機(jī)構(gòu)，我們姑且叫做灣區(qū)科技大學(xué)，或者說科技中學(xué)，從頭培養(yǎng)創(chuàng)新人才，為整個粵港澳灣區(qū)做服務(wù)。這也是一個非常好的點(diǎn)子，我們還在探索，也不知道香港政府在土地上和其他政策上有沒有支持。

對騰訊來說，我們最近暑假做的一個事情，就是發(fā)起了騰訊粵港澳青年?duì)I。

我們請了粵港澳三地大概一百名的青年，主要是高中生，參加夏令營，到深圳的騰訊、大疆等一些企業(yè)去接觸科技，在騰訊可以體驗(yàn)AI，包括AR、VR等技術(shù)，以及無現(xiàn)金的消費(fèi)體驗(yàn)等；也包括到大疆去體驗(yàn)無人機(jī)和機(jī)器人等。當(dāng)然還有很多青年人特別喜歡的活動，像帆船、棒球，這些都是他們平時比較少接觸的活動。年輕人很興奮。這也促成了粵港澳三地青年人的融合。我們還開放了暑期實(shí)習(xí)崗位給粵港澳三地的大學(xué)生。這些方向都是我們努力在做的。

最后希望我們產(chǎn)業(yè)界和學(xué)校界能夠去更加緊密地聯(lián)手起來，共同迎接未來整個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智能化的浪潮，謝謝大家！

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