導(dǎo)演中心制下編劇被牽著走

    在國內(nèi)，電影被認為是導(dǎo)演的藝術(shù)，實行導(dǎo)演中心制。在此不成文的行業(yè)規(guī)則下，編劇幾乎被導(dǎo)演牽著鼻子走。“上世紀80年代，國有電影制片廠的編劇地位很高。后來，為了改變僵化的計劃體制，增加藝術(shù)創(chuàng)作的自由度，導(dǎo)演的權(quán)力得到擴大。”汪海林說，這本來是一種進步，但后來矯枉過正，導(dǎo)演的權(quán)力在電影創(chuàng)作中變得一枝獨大。

    現(xiàn)在，電影圈內(nèi)流行的生產(chǎn)模式是，制片人或投資方先找導(dǎo)演，導(dǎo)演有了自己的想法，再找編劇寫本子。這跟電視劇的生產(chǎn)模式不一樣，電視劇一般是投資人先找編劇，劇本寫得差不多了再找導(dǎo)演。“電影圈這種做法導(dǎo)致制片人受制于導(dǎo)演，一切成敗依賴于導(dǎo)演，實際上是導(dǎo)演中心制的體現(xiàn)。”汪海林指出，導(dǎo)演主抓整個電影項目，肯定會干涉編劇創(chuàng)作，在這種情況下，編劇很難發(fā)揮自己真實的水平。

    “《三槍拍案驚奇》就是導(dǎo)演要求編劇這么寫的。導(dǎo)演太自我膨脹，硬要插手編劇創(chuàng)作。”汪海林說，實際上，很多導(dǎo)演一旦有了點名氣就會越來越膨脹，把整部電影都看成是導(dǎo)演一個人的，對編劇極不尊重。

    在汪海林看來，香港的麥兆輝、莊文強是導(dǎo)演與編劇優(yōu)質(zhì)組合的典范，兩人長期合作，彼此互補，利益分配上也完全平等。但在內(nèi)地電影圈，導(dǎo)演、編劇之間經(jīng)常是一次性合作，一錘子買賣，很難形成長期合作關(guān)系，能維持五到十年的極為少見。

    應(yīng)當(dāng)承認，導(dǎo)演中心制有其合理性，導(dǎo)演對劇作的二次處理也在其藝術(shù)職責(zé)的范疇之內(nèi)。問題的嚴重性在于，國內(nèi)導(dǎo)演常常不僅擔(dān)任導(dǎo)演工作，還親自出任制片人，或者讓自己的親戚特別是老婆擔(dān)任制片人?！栋茁乖穼?dǎo)演王全安就身兼制片人，掌控著劇組財務(wù)支出。陳凱歌、陳紅更是著名的導(dǎo)演、制片人夫妻檔，把控著整個電影項目。“導(dǎo)演能力很強，還勉強可以這么干，但仍會在劇組形成一個小‘朝廷’，沒有人能對導(dǎo)演進行制衡。”余飛嘲笑說，目前內(nèi)地的電影生產(chǎn)環(huán)境顯然對導(dǎo)演有利、對編劇不利。

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