“喝了咱的酒，一人敢走青剎口;喝了咱的酒，見了皇帝不磕頭……”5月28日，樂視影業(yè)CEO張昭穿一身襯衫牛仔褲站在臺上，伴著身后銀幕上電影《紅高粱》的畫面，紅著臉，扯著嗓子唱起電影里的插曲，向新的合作伙伴張藝謀致敬。當(dāng)天，張藝謀正式成為樂視影業(yè)的簽約導(dǎo)演，并擔(dān)任公司藝術(shù)總監(jiān)。

    仿佛一個輪回。2002年，張藝謀的《英雄》奠定了中國古裝商業(yè)大片的商業(yè)雛形——明星陣容、精美布景、武打特技……10年后，古裝大片似乎走向了末路，《王的盛宴》、《止殺令》、《忠烈楊家將》等影片票房紛紛折戟沉沙。相對應(yīng)的，自《泰囧》橫空出世，《北京遇上西雅圖》、《致我們終將逝去的青春》直至《中國合伙人》，幽默小清新路線一路走紅。

    樂視影業(yè)自稱是互聯(lián)網(wǎng)時代的電影公司，而張藝謀是中國最具影響力導(dǎo)演之一，他們合作的“大戲”幕后，中國電影市場在醞釀怎樣的變局呢?

不可知的“牛市”

    電影市場是一個典型的長尾市場，投資電影就像是一場賭博。

    “電影行業(yè)的‘人口紅利’僅僅是開始。”談及當(dāng)下國產(chǎn)電影的火熱，北京盛世華銳電影投資管理公司總經(jīng)理高軍告訴《21CBR》。東方證券的研究報告稱，2012年，中國觀影人次為4.67億，根據(jù)觀影頻率的估算，觀影人群大概在6500萬左右。2003年更是出現(xiàn)高增長下的加速，1-3月電影票房為52.48億元，同比增長38.3%，其中國產(chǎn)影片票房為36.15億元，同比增長高達(dá)119%。

    據(jù)藝恩咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，銀幕數(shù)量從2002年的1834塊增長到2012年年底的13118塊，截止到2013年4月底，中國銀幕總數(shù)已經(jīng)超過15000塊，第一季度即增長超過1700塊，2013年底有望達(dá)到2萬塊。

    一般來說，商業(yè)地產(chǎn)同銀幕數(shù)量有著極大的相關(guān)性。從2010年到2012年商業(yè)地產(chǎn)面積高達(dá)6.02億平方米，投資額則達(dá)到22384億元，分別為2007年到2009年的商業(yè)地產(chǎn)面積和投資額的1.91倍和2.17倍。2010年至2012年的商業(yè)地產(chǎn)將在2013年至2016年交付使用，意味著新落成影院數(shù)量將爆炸性增長。院線擴容推升了票房的增長。跟2002年9.2億元票房數(shù)字相比，短短10年增長了18.5倍。

    “從傳統(tǒng)電影集團、文化類企業(yè)到地產(chǎn)、保險、資產(chǎn)管理公司甚至航空公司，各路資本都在殺向影院投資和制片業(yè)務(wù)。就一個百億量級的產(chǎn)業(yè)而言，錢太多了。”藝恩咨詢副總裁侯濤評論說。但是，至少就制片方而言，電影現(xiàn)在說不上是一門好生意。藝恩咨詢以2012年257部票房在100萬元以上的電影(含進(jìn)口片)為統(tǒng)計口徑，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，票房超過5億元的8部影片占到總票房的33%，45部票房過億的電影占到了78%，119部電影票房低于1000萬元。目前，中國電影的盈利模式主要依靠票房，行業(yè)內(nèi)，一部電影的票房起碼需達(dá)到投資成本的2.5倍，才能夠收支平衡。

    難怪，光線傳媒董事長王長田曾公開表示，投資電影就像是一場賭博。事實上，在賭局中勝出的只有少數(shù)幸運兒，電影票房歷來是“苦樂不均”。

    張昭曾經(jīng)是光線影業(yè)的創(chuàng)始人之一，他坦白自己有一種“危機感”：“中國電影界過去10年只是在講票房，沒有講利潤。”在張昭看來，無論就電影投資者和制作方法來說，這依然是一個收入無法預(yù)測、甚至對觀眾也不夠了解的市場。“電影市場是一個典型的長尾市場，什么樣的電影都會有觀眾，但是觀眾在哪里，他們想看什么，我們一直不清楚。”

    張昭的觀點得到了《泰囧》的制片人陳祉希的呼應(yīng)，在后者看來，此前電影的制作方式依然是“導(dǎo)演中心制”，“導(dǎo)演試圖滿足自己個人的訴求和愿望，拍他想拍的故事，制作的產(chǎn)品并不是以產(chǎn)品終端銷售為目的。”轉(zhuǎn)型在最近兩年才慢慢發(fā)生，行業(yè)內(nèi)有人開始研究電影產(chǎn)品的消費群，“分析消費群喜歡什么類型，喜歡什么的東西，再與自己的能力相結(jié)合。”

    2011年，張昭從光線傳媒離職，第一次見到樂視網(wǎng)CEO賈躍亭，雙方一拍即合，撮合兩人的是互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)概念，“行業(yè)內(nèi)，有人將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，這個觀點我不能接受的，就行業(yè)來說，這應(yīng)該是基礎(chǔ)設(shè)施”。張昭看來，中國觀眾過去10年一直處在被動接受的位置，樂視影業(yè)要做的是基于互聯(lián)網(wǎng)、消費者驅(qū)動的電影公司。

   而賈躍亭樂視網(wǎng)平臺，則為其數(shù)據(jù)的搜集創(chuàng)造了條件，“根據(jù)分析技術(shù)，大數(shù)據(jù)可以告訴我們這個影片是哪些觀眾會看的，票房跟幾個因素有關(guān)，整個影片有清晰的目標(biāo)導(dǎo)向。”張昭說。

    那么，觀眾到底在發(fā)生哪些變化呢?

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