非技術(shù)掣肘

    電影的票房依然“測不準(zhǔn)”，可以做的無非是降低失敗的幾率。

    在企業(yè)借助技術(shù)手段試圖實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的同時，中國電影產(chǎn)業(yè)宏觀的滯礙因素不可小覷。龐大產(chǎn)業(yè)機(jī)會的背后，行業(yè)充斥著秩序未確立以前的貪婪、野蠻以及不確定性。這些，并不是技術(shù)能解決的。

    比如，行業(yè)內(nèi)的一大潛規(guī)則是“偷票房”。黃紫燕斥之為“行業(yè)毒瘤”：“有的影院報出來一年票房只有100萬，怎么活?明擺著呢，沒辦法，我們?nèi)?，這是全行業(yè)的隱性成本。”行業(yè)內(nèi)傳說著這樣的笑話：一部片子，連續(xù)放映三個月，一家影院票房報了90元，后來影院又打電話說：“報錯了，多報了80元。”

     據(jù)侯濤介紹，即便是華誼、光線這些大牌公司，但凡重頭影片上映，也只能采取最原始的辦法——用人盯，比如站在影院面前“點(diǎn)人頭”，至少放一個自己人在影院，多少能起點(diǎn)威懾作用。然而，無論制片方或者發(fā)行方，大家都不敢輕易得罪影院，尤其是票房產(chǎn)出量大的電影院，即便發(fā)現(xiàn)，多數(shù)也是“協(xié)商解決”——有點(diǎn)“度”就可以了。其實(shí)，解決“偷票房”完全可以采取技術(shù)手段，癥結(jié)在于利益的博弈。

    試想，如果連確認(rèn)多少人看了一部電影都那么困難，即便技術(shù)手段再強(qiáng)大，又能發(fā)揮多大的作用?基礎(chǔ)制度環(huán)境的缺失，使得基于數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷，顯得更像是遙遠(yuǎn)的暢想。

    此外，數(shù)據(jù)分析完全測不準(zhǔn)的一個重要因素是檔期。尤其是好萊塢大片的檔期，行業(yè)內(nèi)“最無厘頭”，發(fā)行方不清楚，制片方也不知道。

     比如，樂視影業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)行的《敢死隊2》在2012年9月2日上線，直到8月28日才接到放映通知。“200萬份DM單及200萬張文身貼的印刷、發(fā)送、派發(fā)，必須在5天之內(nèi)全部完成，我們還得完成所有影院終端的談判以及物料的擺放，忙得昏天黑地。”黃紫燕說。

    就在《致我們終將逝去的青春》大賣的同時，樂視發(fā)行的影片《同謀》票房不佳，即與檔期相關(guān)?！锻\》最早檔期定在4月4日，后來挪到4月12日，最后又挪到4月27日，實(shí)際上樂視存在兩個誤判：首先，沒有估計到《致青春》的票房能達(dá)到7億元;其次，他們判斷《鋼鐵俠3》不會那么快在5月1日上映，以為存在數(shù)天的空檔期。

    “影片的檔期，大家都在桌底下相互摸牌，基于競爭態(tài)勢相互猜，沒有放在明面上來。”據(jù)侯濤透露，今年6月，華誼兄弟將會發(fā)布2014年重點(diǎn)大片的大致檔期，以盡量減少檔期的不確定性，避免大制作片直接相撞。

    不過，即便所有制度和技術(shù)因素匹配，電影有多少票房依然“測不準(zhǔn)”，投資永遠(yuǎn)有風(fēng)險，“我沒見到過任何一人對票房的預(yù)測永遠(yuǎn)準(zhǔn)確，如題材、演員組合、導(dǎo)演能力、宣傳角度執(zhí)行、天氣影響、競爭對手等，眾多因素影響電影票房，我們能做的只是降低失敗的幾率。”王長田曾這樣公開表示。

    當(dāng)然，這不妨礙大家繼續(xù)熱心于電影：陳可辛的下一部劇可能會是一個拐賣兒童的題材，劇本已在創(chuàng)作中;陳祉希則在忙著拍攝新片《怒放》，她起用水木年華的主唱盧庚戌做導(dǎo)演，潘粵明、杜海濤等人參演，這部電影同樣描寫現(xiàn)代人的青春，“《致青春》的主題說青春是用來回憶的，我們準(zhǔn)備往前推一步，青春是在當(dāng)下就是生命的怒放。”陳祉希說。

    至于樂視影業(yè)，新的“二張時代”會有哪些新玩法呢?不妨拿出看片的精神，拭目以待吧。