多屏主導未來：用戶24小時在線 互聯(lián)網(wǎng)“粘合”電影產(chǎn)業(yè)

    2013年中國有20%的電影票是通過在線銷售的，這個數(shù)字今年預計會超過40%，照目前的發(fā)展趨勢，“售票員成夕陽行業(yè)”是指日可待了。前段時間有調查將萬達影院售票和在線售票系統(tǒng)“格瓦拉”做對比。2013年萬達集團旗下院線門店的票房收入占全國總票房收入20%，為31.6億元。而“格瓦拉”的在線售票系統(tǒng)僅在江浙滬就接近10億元。我們現(xiàn)在進電影院看到的圍在電子出票機邊取票的人數(shù)已經(jīng)明顯多于影院現(xiàn)場購票的觀眾。

    多倫多學派的哈羅德·伊尼斯和馬歇爾·麥克盧漢早在上世紀50年代就提出“媒體技術決定論”，認定技術是必然的社會變革的首要決定因素。如今互聯(lián)網(wǎng)技術的介入已經(jīng)改變了電影受眾的行為習慣，在中國北方的多個城市中，網(wǎng)絡售賣電影票已經(jīng)占據(jù)電影票房的八成以上。我們通過各色移動終端和視頻網(wǎng)站APP接觸電影花絮、預告片等宣傳，通過各種手機新聞推送得知最新的電影資訊和電影信息，通過手機紅包、優(yōu)惠劵、團購等形式網(wǎng)絡購票，通過微博、微信朋友圈的互動交流觀影感受。“上網(wǎng)”這個詞已經(jīng)瀕臨淘汰，現(xiàn)在的受眾幾乎除了睡覺就24小時在線，走到哪里都可以隨時隨地通過網(wǎng)絡完成購票體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)幾乎是被大潮流推進電影業(yè)的。


    互聯(lián)網(wǎng)的進駐的另一個好處是將電影圈里零碎的資源進行重整和拼湊，將以往電影產(chǎn)業(yè)鏈上各自獨立的投資、制作、營銷、衍生品等聚合在一起以實現(xiàn)利益最大化。比如阿里巴巴做一部電影可以先擺出眾籌項目吸引部分資金（這個過程也是宣傳），制作上阿里巴巴影業(yè)隨便出來位大師級人物質量關總是過得了的，等到影片出爐，淘寶、手機淘寶網(wǎng)就都成了宣傳工具。其實樂視網(wǎng)旗下的樂視影業(yè)已經(jīng)大步朝這一趨勢邁進了，陳凱歌今年年底即將上映的《道士下山》，屆時不僅在院線上映，更會在樂視網(wǎng)、樂視超級電視、手機APP等多屏播出，全面收攬最大利益。

【結語】“金主”在革命：內(nèi)容為王？渠道為王

    《小時代》的出品人安曉芬在早前“視頻網(wǎng)站引領電影業(yè)變革”的論壇中提到自己的擔憂：“一些小的電影公司，可能會被這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，或者一些資本吞并。”國盛影業(yè)總經(jīng)理高軍也在業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)論壇上疾呼：“劉強東、馬云對很多行業(yè)都有染指，比如打車，其實出租車公司基本被架空了，他們占領了中間環(huán)節(jié)。設想以后，中國電影院沒有了售票處，數(shù)十萬的電影從業(yè)人員要下崗，他們改變了游戲規(guī)則。”這些擔憂不無道理，但相對于一腔熱血砸錢的煤老板們，互聯(lián)網(wǎng)金主畢竟是懂行的，從目前看，他們的入駐對整個電影產(chǎn)業(yè)鏈的助力遠大于阻力。

     這年頭酒香也怕巷子深，傳統(tǒng)電影公司在內(nèi)容制作上有優(yōu)勢，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們掌控著渠道。失去了渠道，電影再好信息無法傳遞，院線的吸金能力也會下降?；ヂ?lián)網(wǎng)盯上電影是座潛力金礦，以其更嫻熟的資源整合能力利用自身的平臺、渠道和資源優(yōu)勢為其保駕護航，挖掘票房空間帶動市場火熱，拓展衍生市場的開發(fā)，將為電影產(chǎn)業(yè)注入更多元的商機，這系列動作反過來將扶持電影在藝術道路上百花齊放。互聯(lián)網(wǎng)資本將電影產(chǎn)業(yè)逼到了眼下這個十字路口，你當它推手貴人也好，洪水猛獸也罷，變革是既定且永不停歇的。馬太效應和張弓效應并存，憂心忡忡倒不如投身潮流謀尋騰飛新起點，走在技術前沿玩得出花來也是本事。