VR技術(shù)

    1905電影網(wǎng)訊 6月14日，第十九屆上海國(guó)際電影節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)電影上海高峰會(huì)”論壇活動(dòng)在上?？鐕?guó)采購(gòu)會(huì)展中心召開(kāi)?；顒?dòng)分為上下午兩個(gè)部分，六輪會(huì)談。16位業(yè)內(nèi)大佬作為嘉賓輪番上陣，圍繞VR的現(xiàn)在與未來(lái)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與IP改編、在線票務(wù)平臺(tái)的增長(zhǎng)空間、產(chǎn)業(yè)變革的社會(huì)責(zé)任等業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)話題展開(kāi)了深入討論。

VR長(zhǎng)片較難出現(xiàn) 游戲、教育、直播等更易應(yīng)用

    上午的活動(dòng)由企業(yè)家、財(cái)經(jīng)作家吳曉波主持，中共普陀區(qū)委副書(shū)記、代區(qū)長(zhǎng)周敏浩發(fā)表了講話?；顒?dòng)共分為兩輪討論，首輪討論題為“‘ VR+ ’顛覆全產(chǎn)業(yè)，電影業(yè)巨頭如何布局VR產(chǎn)業(yè)”。光線傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田，合一集團(tuán)高級(jí)副總裁、阿里數(shù)娛總經(jīng)理李捷，小米影業(yè)總裁、小米路由器、小米探索實(shí)驗(yàn)室（VR）總經(jīng)理唐沐，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬(wàn)達(dá)院線股份有限公司董事、總裁曾茂軍作為嘉賓參加了討論。

    在場(chǎng)的幾位嘉賓首先承認(rèn)當(dāng)下VR確實(shí)存在泡沫，甚至它的泡沫比電影行業(yè)更大，同時(shí)也都承認(rèn)VR電影肯定不會(huì)很快普及：由于VR設(shè)備頭盔本身的封閉性，人眼的適應(yīng)范圍等問(wèn)題，目前的VR技術(shù)很難讓人長(zhǎng)時(shí)間觀看又不產(chǎn)生眩暈感。因此全世界范圍內(nèi)目前也沒(méi)有一部VR作品能達(dá)到電影的時(shí)長(zhǎng)，這也不是這兩年就能解決的問(wèn)題。此外，VR一鏡到底、沒(méi)有中心人物的特點(diǎn)也給傳統(tǒng)的視聽(tīng)語(yǔ)言帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

    但是對(duì)于兩年后VR會(huì)發(fā)展到什么階段，各位大佬還是紛紛作出了展望。曾茂軍認(rèn)為除了在游戲方面會(huì)迅速普及，VR應(yīng)用在教育和直播上也有廣闊的前景。李捷甚至認(rèn)為，兩三年后VR直播和游戲會(huì)成為標(biāo)配全面流行，“甚至大家已經(jīng)不提VR這件事了。”

商業(yè)模式是關(guān)鍵 視頻網(wǎng)站是VR的未來(lái)

    第二輪討論題為“VR內(nèi)容何時(shí)爆發(fā)，未來(lái)五年技術(shù)和投資市場(chǎng)大膽預(yù)測(cè)”。蘇寧文創(chuàng)副總裁、聚力傳媒總裁米昕，愛(ài)奇藝副總裁李巖松，數(shù)字王國(guó)行政總裁、執(zhí)行董事謝安作為嘉賓參加了討論。

    李巖松認(rèn)為，盡管通州萬(wàn)達(dá)的VR體驗(yàn)店引起觀眾排隊(duì)追捧，但VR真正的商業(yè)模式現(xiàn)在其實(shí)不是在電影院，電影院區(qū)域內(nèi)一個(gè)單獨(dú)的體驗(yàn)店，還不是影院售票體系內(nèi)的一部分：觀眾愿意為多長(zhǎng)時(shí)間的VR電影內(nèi)容付費(fèi)？VR教學(xué)的收費(fèi)是通過(guò)線上還是線下？無(wú)論如何預(yù)測(cè)，設(shè)備的改進(jìn)都不可能克服人眼幾萬(wàn)年的進(jìn)化，“所以說(shuō)商業(yè)模型到底怎么樣，才是未來(lái)幾年內(nèi)大家真正要探討和研究的。”

    那么如果未來(lái)VR真正成為商用的真實(shí)產(chǎn)品，中國(guó)哪一類(lèi)公司有可能跑出來(lái)呢？米昕認(rèn)為主打線下應(yīng)用場(chǎng)景消費(fèi)的公司是有機(jī)會(huì)的，未來(lái)人可以戴上VR眼鏡“遨游太空”而這是真實(shí)生活中不可能實(shí)現(xiàn)的，也正是未來(lái)的機(jī)會(huì)所在。李巖松認(rèn)為可能跑出來(lái)的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司而不是傳統(tǒng)硬件公司。

    而謝安則指出，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站擁有大量會(huì)員并且不需要像電影工業(yè)那樣長(zhǎng)時(shí)間尋找商業(yè)模式，它們目前已經(jīng)可以區(qū)分付費(fèi)和非付費(fèi)的視頻檔次，所以“VR在國(guó)內(nèi)未來(lái)一定是視頻網(wǎng)站為主。”

從IP到電影任重道遠(yuǎn) 網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)文學(xué)界限消失

    下午的活動(dòng)由上海東方電視臺(tái)節(jié)目制片人、主持人何婕主持，共分為四輪討論。首輪討論題為“以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為代表的新文藝領(lǐng)域現(xiàn)狀分析和未來(lái)趨勢(shì)”。華視娛樂(lè)投資集團(tuán)股份有限公司CEO王琛，華誼兄弟傳媒有限公司副總裁、華誼兄弟電影有限公司CEO葉寧，合一集團(tuán)副總裁、合一影業(yè)總裁劉開(kāi)珞，騰訊公司副總裁、企鵝影業(yè)CEO孫忠懷，阿里影業(yè)執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官?gòu)垙?qiáng)作為嘉賓參與了這一輪的討論。

    葉寧首先強(qiáng)調(diào)并不是所有熱門(mén)游戲IP、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP就能順理成章地變成一個(gè)電影IP，電影要在100分鐘以內(nèi)完成戲劇的起承轉(zhuǎn)合，這個(gè)邏輯跟我們所談?wù)摰乃^熱門(mén)的邏輯不一樣。

    劉開(kāi)珞則進(jìn)一步點(diǎn)明了IP改編的難點(diǎn)，比如游戲IP強(qiáng)調(diào)世界觀，電影強(qiáng)調(diào)人和人物關(guān)系；很多網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)很多都是長(zhǎng)篇巨著，改編電影必須做取舍；此外作品的視覺(jué)化表現(xiàn)也非常重要，不少作品有很宏大的建構(gòu)但難以通過(guò)影像呈現(xiàn)；而最后也是最根本的一點(diǎn)，則是作品情感的表達(dá)能否保留原IP核心的情感價(jià)值。

    而針對(duì)近半年來(lái)業(yè)內(nèi)“反IP”的聲音，張強(qiáng)也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：“原創(chuàng)派和IP派，兩邊打得非常厲害……我們跟導(dǎo)演在一起聊天，他們最渴望的就是好劇本，但原創(chuàng)的好劇本是達(dá)不到這種要求的。而我們看到了IP通過(guò)另外一個(gè)渠道，通過(guò)一個(gè)零門(mén)檻的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)市場(chǎng)大浪淘沙，最后涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀的、暢銷(xiāo)的網(wǎng)絡(luò)作品。這些作品里面有很多非常優(yōu)秀的作品，所以不能把網(wǎng)絡(luò)作品一棍子打死，其實(shí)我認(rèn)為今天在傳統(tǒng)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之間幾乎沒(méi)有界限……”

本土藝術(shù)沉淀跟不上 國(guó)際化布局是為了學(xué)習(xí)

    第二輪討論題為“中國(guó)資本競(jìng)相出海對(duì)全球電影格局的撼動(dòng)有多大？” 阿里影業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官鄧康明，博納影業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司總經(jīng)理劉歌，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)總裁助理、萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司總經(jīng)理，百度糯米影業(yè)總經(jīng)理徐勇明，復(fù)星高科技集團(tuán)（上海）有限公司影視娛樂(lè)事業(yè)部董事總經(jīng)理黃競(jìng)彥參加了討論。

    來(lái)自博納的劉歌與來(lái)自阿里的鄧康明首先澄清了兩家國(guó)內(nèi)影視公司進(jìn)軍好萊塢，進(jìn)行國(guó)際化布局，不是為了去投資外國(guó)電影或者把它們引進(jìn)到中國(guó)來(lái)，而是要運(yùn)用我們的投資把他們最先進(jìn)的技術(shù)、思維、電影的世界觀和主流價(jià)值觀都引進(jìn)中國(guó)，甚至為中國(guó)電影服務(wù)，講中國(guó)故事。

    來(lái)自復(fù)星的黃競(jìng)彥則指出，電影是全球的，不是特屬某一個(gè)國(guó)家的。雖然我們的作品能夠達(dá)到很高的票房，但在全球市場(chǎng)上面的份額或者話語(yǔ)權(quán)較弱，而資本可以帶來(lái)一定的幫助：

    “美國(guó)工業(yè)化的體系一定要源頭控制，就是說(shuō)如果你在融資環(huán)節(jié)、劇本撰寫(xiě)環(huán)節(jié)，你在找制片人、找演員、找導(dǎo)演環(huán)節(jié)沒(méi)有一個(gè)稍微有力的話語(yǔ)權(quán)、控制力，要做到我們想實(shí)現(xiàn)的中美學(xué)習(xí)交流，有一定的難度。因?yàn)樗麄兊南到y(tǒng)已經(jīng)非常完善，有非常成套的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有非常深厚的知識(shí)累積。但我們目前還沒(méi)有達(dá)到這么高的層次水平。”

    劉歌進(jìn)一步指出，“資本像一雙翅膀，讓我們飛得越來(lái)越高，但是有時(shí)候會(huì)缺氧……我們恰恰現(xiàn)在處在缺氧期……當(dāng)中國(guó)的資本市場(chǎng)和世界越來(lái)越接近的時(shí)候，我突然發(fā)現(xiàn)我們藝術(shù)的積累和沉淀，甚至我們教育體系都完全跟不上現(xiàn)在資本的步伐。”

    “美國(guó)人把電影看成宗教一樣莊嚴(yán)的存在……在美國(guó)的追逐是電影藝術(shù)層面的追逐。中國(guó)的追逐現(xiàn)在卻越來(lái)越變成利潤(rùn)和利益的追逐，這在根本上面產(chǎn)生了巨大的差別：“我做這發(fā)行和終端有30年了，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)自己做導(dǎo)演。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個(gè)電影院的值班經(jīng)理看了三年電影說(shuō)要當(dāng)制片人，這是我們這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展帶來(lái)的結(jié)果……但是這種夢(mèng)想太遙遠(yuǎn)，有時(shí)候這個(gè)過(guò)程也很殘酷，”劉歌說(shuō)道。

深耕上下游合作 不要過(guò)分迷信大數(shù)據(jù)

    第三輪討論題為“在線票務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，拓展產(chǎn)業(yè)鏈空間有多大？”淘票票副總裁萬(wàn)里、百度糯米影業(yè)發(fā)行總經(jīng)理李陽(yáng)、貓眼文化運(yùn)營(yíng)副總裁康利參加了討論。

    康利認(rèn)為其實(shí)現(xiàn)今的在線票務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不激烈了，接下來(lái)需要做的是利用用戶數(shù)據(jù)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行，其次是向上游進(jìn)軍，在投資階段和優(yōu)秀的創(chuàng)作者合作。李陽(yáng)則用百度糯米新推出的“超級(jí)影院商城”的例子表明了百度幫助影院發(fā)展非票房收入的新方向。

    萬(wàn)里則指出其實(shí)我國(guó)的在線購(gòu)票占比早就超過(guò)了美國(guó)，接下來(lái)應(yīng)該考慮的是如何基于數(shù)據(jù)做出更好的決策，“其實(shí)我們看看鄰居印度的市場(chǎng)。印度銀幕數(shù)包括所有的硬件都不如我們的情況下面，人均觀影人次是我們的將近3倍，這是非常巨大的想象空間。

    “我們也看到市場(chǎng)上面的現(xiàn)實(shí)有非常嚴(yán)重的割裂，比如說(shuō)中國(guó)去年拍了680部片子，加上外片有四百多一點(diǎn)，很多片子沒(méi)有上映機(jī)會(huì)的，剛才提到IP熱，帶來(lái)的問(wèn)題就是說(shuō)，片子兩極分化比較嚴(yán)重，要么小成本、要么大制作，那么中間的這個(gè)就比較尷尬，銀幕數(shù)雖然未來(lái)能到八到十萬(wàn)塊，但這些片方、優(yōu)秀的導(dǎo)演能不能享受到市場(chǎng)高速成長(zhǎng)帶來(lái)的蛋糕呢？市場(chǎng)上面也有很多這樣的討論，但是我們想要做的是，從用戶維度，基于用戶的數(shù)據(jù)，我們跟行業(yè)提供一些新的決策依據(jù)或者一些方案，這是我們覺(jué)得未來(lái)充滿機(jī)會(huì)的所在，”萬(wàn)里說(shuō)。

    但李陽(yáng)認(rèn)為不應(yīng)過(guò)分迷信數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)加人工才是服務(wù)于這個(gè)行業(yè)的方向：“一定是（數(shù)據(jù)）先把‘幫人看’這個(gè)事做透，完了以后通過(guò)一個(gè)比較好的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行有效分析得出來(lái)一個(gè)更好的經(jīng)營(yíng)方向和策略，之后這個(gè)藝術(shù)怎么去做或者這個(gè)片子怎么宣發(fā)，還是要這些非常有經(jīng)驗(yàn)的或者說(shuō)非常準(zhǔn)確度把握比較高的人工去做。”

    把專(zhuān)業(yè)還給專(zhuān)業(yè) 文化傳承的責(zé)任很要緊!

    最后一輪討論題為“互聯(lián)網(wǎng)+電影的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，升級(jí)之路及社會(huì)責(zé)任”，阿里影業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官鄧康明，咪咕視訊科技有限公司CEO王斌，貓眼文化CEO鄭志昊，華策影視集團(tuán)總裁創(chuàng)始人、董事趙依芳參加了討論。

    王斌認(rèn)為，自己的行業(yè)要做好，每個(gè)人把自己產(chǎn)業(yè)升級(jí)做到極致，不相干的行業(yè)不要亂伸手：“內(nèi)容為王，內(nèi)容很難形成規(guī)?；臓I(yíng)銷(xiāo)。內(nèi)容是藝術(shù)，平臺(tái)和數(shù)據(jù)要去支持和呵護(hù)它。”趙依芳進(jìn)一步呼吁，行業(yè)要尊重創(chuàng)意，年輕的創(chuàng)作者不一定有李安那樣的定力，不要讓他他們?cè)趧倓傉宫F(xiàn)出才華的時(shí)候就去干擾他們的創(chuàng)作。

    鄧康明則表明，互聯(lián)網(wǎng)+電影的產(chǎn)業(yè)背景下，影視人更要有傳承本土文化的責(zé)任感：“現(xiàn)在的孩子都是看著鋼鐵俠，喝著可口可樂(lè)長(zhǎng)大，但我希望我們的受眾能記住自己家的故事，一代代傳承下去。影視是文化傳承的有效載體。我希望我有一天和我的孫子坐在一起的時(shí)候有故事聊一聊，而不是聽(tīng)不懂他說(shuō)什么。”