麒麟影業(yè)總裁、CEO龐洪

麒麟影業(yè)總裁、CEO龐洪

內(nèi)容為王是文化自信題中之義 保持獨立性很重要

龐洪所帶領(lǐng)的麒麟影業(yè)自成立之初就致力于電影領(lǐng)域國際化合作。在同好萊塢電影公司打交道的過程當(dāng)中，他也從對方身上發(fā)現(xiàn)了諸多值得借鑒的國際化創(chuàng)作經(jīng)驗，當(dāng)中最為首要的便是講述故事的能力：“麒麟影業(yè)近年來出品的所有電影項目，主創(chuàng)團(tuán)隊都來自好萊塢，他們的視角會不太一樣，能站在更國際化的語境來表現(xiàn)和闡述，無論思維方式還是編劇結(jié)構(gòu)，包括鏡頭語言，都更能體現(xiàn)全球化視角。”

相較之下，國內(nèi)的影視行業(yè)則一度被“IP熱”主導(dǎo)，造成原創(chuàng)驅(qū)動力的下降。“’IP熱’曾是主導(dǎo)一時的大趨勢，導(dǎo)致了一些題材單一、風(fēng)格趨同的影視作品扎堆。對’IP’的炒作，很大程度上會擠壓原創(chuàng)劇本的生存空間和發(fā)展前景。”龐洪直言，同時他也強(qiáng)調(diào)：“影視作品是文化輸出的重要渠道，內(nèi)容為王、堅守原創(chuàng)也是文化自信應(yīng)有的題中之義。”

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。堅信“內(nèi)容為王，原創(chuàng)是魂”的龐洪和麒麟影業(yè)為保持原創(chuàng)力，在2015年與Magnolia Entertainment合作，共同成立了“劇本工廠”：在遵循國內(nèi)外影視市場行情的基礎(chǔ)之上，從商業(yè)角度預(yù)判受眾偏好，從藝術(shù)角度發(fā)掘以及挑選優(yōu)秀的影視原創(chuàng)劇本，再運(yùn)用公司倡導(dǎo)的“制片人中心制”的制片理念進(jìn)行開發(fā)制作。

眼下，麒麟影業(yè)正在籌備一部名為《寄居者》的新片。這部講述二戰(zhàn)時期離歐猶太人寄居在上海的電影，著力點在中國，講述的卻是反戰(zhàn)的全球性的普世價值觀。談到之所以會選擇這個故事時，龐洪說：“作為一家中國電影公司，我常說‘笨鳥先飛’，選擇國際合作是一種虛心求學(xué)的方式，目的始終是找到一條全球共通的路徑，傳播我們自己民族的價值觀?！都木诱摺肥蔷哂形拿饕饬x與政治意義的文化輸出項目，比起電影的商業(yè)屬性，更是飽含著中華文化意識的當(dāng)代藝術(shù)作品。”

隨著麒麟影業(yè)越來越多地參與到國際合作當(dāng)中，龐洪深感“保持文化獨立性”的重要：“作為電影人，一定要對自己本民族的文化充滿自信，拍攝的電影要展現(xiàn)自己國家的文化。中國有著博大精深的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，有太多可以拍攝成電影的內(nèi)容，不曲意迎合，不盲目崇尚’好萊塢’，師夷長技以制夷。”

他還談到，中國電影目前過于依賴國內(nèi)票房，票房收入往往占到整個項目收入的90%，也正因為這樣，票房增速的起伏波動才會如此牽動人心。而在北美的電影收入結(jié)構(gòu)上，商業(yè)院線票房收入只占到其中的約30%-40%，剩下60%-70%則依靠全球市場的票房回收和主題公園等一系列相關(guān)衍生收益。這是好萊塢在盈利模式上的優(yōu)勢，也是中國電影目前比較薄弱的地方，需要中國電影人在未來國際化探索道路上集體商討并勠力同心克服。

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