《西游伏妖篇》等片春節(jié)檔火爆，之后的影市票房開始下滑

在火爆的春節(jié)檔過后，國內(nèi)票房收入開始進入下降通道，數(shù)據(jù)顯示，2月全國電影票房報收57.93億元、同比下滑15.88%，這也是近6年來，第二次出現(xiàn)票房收入同比下滑的情況，而截止3月21日，票房延續(xù)了下滑趨勢，報收20.7億元，同比下滑26.9%。

影院并購 “速度與激情”兼?zhèn)?/strong>

與近段時間電影市場持續(xù)降溫，甚至有點“冷”形成鮮明對比的是，資本對于院線市場仍保持著較高的青睞度，同期關于影院的并購整合行為逐漸增多。

繼大地影院集團以33.87億元收購橙天嘉禾旗下中國區(qū)全部影院，打響了2017年影院行業(yè)并購重組“第一槍”。3月9日，保利文化宣布旗下全資子公司保利影業(yè)投資有限公司以6.8億元收購星星文化100%的股本權益。隨后的3月13日晚，文投控股發(fā)出公告稱，公司的全資子公司江蘇耀萊影城管理有限公司以及全資下屬公司北京耀萊騰龍國際影城管理有限公司擬對全資下屬公司北京耀萊國際影城管理有限公司增加投資，擬增加投資金額人民幣5億元。

3月15日，星美控股發(fā)布公告稱，本公司旗下子公司成都潤運獲4名投資者增資25億元人民幣，包括建銀國際、東方資本、合盛深圳、中泰創(chuàng)展，交易完成后，其將共同持有成都潤運經(jīng)擴大股權合共約15.62%。

3月15日，中國電影發(fā)布一系列公告，稱將要設立兩個基金，一個是互聯(lián)網(wǎng)院線基金，另一個則是并購基金。

優(yōu)勝劣汰 影院管理各有“尋龍訣”

這一系列的并購重組，體現(xiàn)了幕后資本對行業(yè)的特殊青睞，同時也引發(fā)了外界對于電影市場發(fā)展的質(zhì)疑——影院數(shù)和銀幕數(shù)持續(xù)快速增長，不僅使得單影院和單銀幕票房產(chǎn)出大幅下滑，也造成影院盈利水平逐漸降低，選擇此時加速擴大規(guī)模，影院方到底出于何種考慮？是簡單粗暴的“跑馬圈地”，還是當真出于企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營的需要？

對此不少影院負責人表示，加速并購整合是為了提升競爭力和綜合實力。保利文化董事會指出，并購整合是未來電影放映行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

“近期出現(xiàn)的并購案例不過是市場上的正常投資行為。”中國文化傳媒集團中傳經(jīng)典影院投資管理有限公司總經(jīng)理董芳芳認為，之前因電影市場過于火熱，吸引了大量資本涌入，而近期并購行為的出現(xiàn)則在某種程度上反映出影院市場優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。

公開數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段全國影投市場集中度較低。2016年全國前十名影投公司票房總占比不到全國票房的百分之五十。其中，連續(xù)多年位居票房首位的萬達院線，2016年的票房市場占有率也只有13.7%；而多年來穩(wěn)居第二位的大地影院，票房市場占有率則在5%左右。

在業(yè)內(nèi)人士看來，整合并購是大勢所趨，尤其是那些未能形成全國布局，只是區(qū)域性發(fā)展的小影投公司及單體影院，將會成為大影投公司或資本收購的首選。影院整合并購的趨勢此前就已拉開帷幕。

大地影院集團總經(jīng)理于欣坦言，未來三到五年將是中國影院行業(yè)的整合期，而目前影院投資管理公司在市場上的分布處于分散狀態(tài)，所以要抓住機會走在行業(yè)前端。在她看來，市場的收購并購潮才剛剛開始。

而早在今年初，大地影院集團和橙天嘉禾就完成了一次舉世矚目的“聯(lián)姻”，在外界看來，這樁影院之間的強強結(jié)合，既門當戶對，又感覺到位。在評價這次收購的戰(zhàn)略意義時，于欣表示，橙天嘉禾的市場份額占到了1.7%，既屬于優(yōu)質(zhì)資源，也是前十名的影投公司里唯一考慮出售的，收購橙天嘉禾后，大地的市場份額將占到6.7%，快速的提升了市場份額，鞏固了市場地位。

除了考慮進一步提升市場占有率外，于欣認為，收購橙天嘉禾的另一個戰(zhàn)略需求就是補充布局，目前橙天嘉禾的影院布局主要集中在一二線城市，與大地影院以二三四線城市為主的市場布局形成良好的補充，在品牌上也形成了很好的補充，同時也能發(fā)揮更好的規(guī)模效應。

在收購橙天嘉禾后，大地影院總數(shù)已經(jīng)超過400家，面對如此龐大的分支體系，下一步如何做到高效統(tǒng)一管理的同時還能保證服務質(zhì)量，于欣表示，大地影院集團的管理效率一直比較高，主要得益于集團建立之初的戰(zhàn)略部署，標準化的連鎖經(jīng)營模式和高效信息化的輔助。打造“大總部、小前臺”的管理模式，總部統(tǒng)一營銷規(guī)劃、統(tǒng)一排片管理、統(tǒng)一后臺支持，通過總部集中化實現(xiàn)高效管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。在總部集中管理模式基礎上，大地實施以城市體為中心的經(jīng)營架構，深化城市管理，滿足不同地區(qū)的個性化需求。目前大地影院覆蓋100多個城市，有80個城市經(jīng)理，因此收購橙天嘉禾后，在經(jīng)營管理上行成的壓力不是特別大，因大地最初的經(jīng)營部署就是基于1000家影院而設計的。

不懼調(diào)整“拐點” 過后將迎發(fā)展契機

面對2016年電影市場整體的糟糕表現(xiàn)，行業(yè)將如何扭轉(zhuǎn)局面？于欣坦言，經(jīng)歷2016年票房增速緩慢的陣痛調(diào)整后，中國電影行業(yè)正回歸理性，往健康平穩(wěn)方向發(fā)展，預計會有2-3年的調(diào)整期。在她看來，市場的不良表現(xiàn)也正好為行業(yè)的并購整合提供了一個契機。“我們注意到，在整個行業(yè)中有許多小的零散的投資人已經(jīng)開始退出市場，而大的影投公司在基于對未來發(fā)展充滿信心的基礎上，勢必要抓住機會占領戰(zhàn)略要地。”

對比2013年到2015年近3年來中國電影市場“一年一個飛躍”的高增速，2016年以來國產(chǎn)電影票房大幅度縮水也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的普遍關注。不少分析人士認為，中國電影已面臨“拐點”，在經(jīng)歷了十余年平均每年30%左右的高速增長之后，行業(yè)將會面臨一段時間的增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整期，這也是中國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展態(tài)勢下的一次必然調(diào)整。

在中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光看來，票房下滑并非壞事，國內(nèi)電影到了從數(shù)量性增長到質(zhì)量性增長的階段，隨著電影結(jié)構的改善，中國電影生態(tài)將更為優(yōu)化。當市場回歸電影創(chuàng)作本身，影片的質(zhì)量、結(jié)構、資本都得到重整提升，國內(nèi)電影市場將會呈現(xiàn)更為良性的發(fā)展態(tài)勢?？梢钥隙ǖ氖?，影院并購整合將為行業(yè)發(fā)展提供良機，為行業(yè)整體帶來大型品牌體系和規(guī)范的管理，這是影院行業(yè)未來發(fā)展的基礎。此外，并購整合還有助于服務的標準化，避免低層次競爭，是行業(yè)躍升到下一階段的必要條件。隨著今年兩會對電影審批的改革，并釋放出了更多的政策紅利，未來幾年仍將是大影投公司廝殺的格局。