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1905電影網訊 如果說，近期廣電對于點播影院行業(yè)政策的出臺——4月21日《國家新聞出版廣電總局關于規(guī)范點播影院、點播院線經營管理工作的通知》發(fā)布、6月12日《點播影院、點播院線管理暫行規(guī)定》（征求意見稿）公示，宣告著整個行業(yè)的劇變，令行業(yè)驚呼“電影行業(yè)新紀元”的到來，那“一起看” 攜手“艾米”戰(zhàn)略合作并聯(lián)合發(fā)起成立“中國點播影院聯(lián)盟”，那當真算得上是“風暴后的第一縷驚雷”。

6月17日，“中國點播影院聯(lián)盟發(fā)起大會暨一起看&艾米戰(zhàn)略合作發(fā)布會”在北京召開，雙方宣布將會攜手400多家門店，在內容共享、設備共享、門店互通、會員互通等方面充分互動，并組建聯(lián)盟吸納行業(yè)同盟成員，以聯(lián)合之力打造行業(yè)新格局。

對點播影院行業(yè)而言，歷經五年的市場培育與生長，政策的出臺，無疑標志著行業(yè)正式被納入官方視野，政府在扶持的同時，嚴控牌照等各項標準的界定，可以說一場顛覆的戰(zhàn)役即將打響。

談起聯(lián)盟的建立初衷，發(fā)起人之一的廣州一起看信息科技有限公司董事長孫亞瓊表示，希望通過聯(lián)盟的方式，以聯(lián)合之力獲取行業(yè)更高效的發(fā)展。“一群無戒心而有信譽的朋友，更多的商業(yè)機會。”

在其看來，過去的點播影院行業(yè)長期沉浸于設備廠商、系統(tǒng)商的“陰霾”當中，粗放式發(fā)展，以至于“假”的點播影院實在太多。

大量由設備廠商入股的門店為買設備而開店，鼓吹資本力量和資金回報率，以至于行業(yè)亂象叢生，大量門店運營經驗不足，在價位高于傳統(tǒng)院線的情況下，卻無法形成高端的品牌形象，高消費群體不愿意消費，消費慘淡，形成行業(yè)怪象。

聯(lián)盟之所以成立，除卻抓住政策機遇之外，更在于整合行業(yè)間的有生力量，一則提高整體行業(yè)話語權，在版權、設備采購等多種方面以聯(lián)合之力為聯(lián)盟成員爭取更大利益空間，避免以往相對被動的局面；二則，在于運營經驗、資源技術等方面的分享，快速培育好整個市場，將“餅”做大，提高所有同業(yè)者的發(fā)展和生存空間，倡導行業(yè)自律，制定整體行業(yè)標準，讓大家少走彎路，做“真”點播影院。

“我自盛開、蝴蝶自來”孫亞瓊用八個字總結了自己的夢想，而對于聯(lián)盟的運營核心，其“協(xié)作產生效能，透明帶來互信，分享產生價值，共榮產生未來。”四句法則顯得擲地有聲，而另一個發(fā)起人，艾米江蘇數字電影文化發(fā)展有限公司CEO汪浚，則有著更為深刻直觀的看法。

在汪?？磥恚ツ曛袊娪笆袌鲭m然只實現了3.7%的增長，但其背后，卻是去年傳統(tǒng)影院終端的高速增長，影院場均人次實則明顯下降，而導致這一結果的核心原因正是傳統(tǒng)影院的發(fā)行機制——“通過渠道控制剝奪消費者的選擇權”。

“排期定生死”雖然稍顯夸張，但對所有院線內容而言，發(fā)行窗口期的長短卻直接決定了有多少人有機會看到，“你有排場不一定有票房，沒排場一定沒票房。”大量內容只能被動由影院方面排片決定命運，作為消費者，選擇權卻十分有限，《百鳥朝鳳》主創(chuàng)下跪之事仿若昨日。

伴隨著政策出臺，點播院線作為電影行業(yè)新興力量正式入場，其由用戶主導的點播屬性，將被動選擇變成反向發(fā)行，除卻延長電影的盈利周期以外，更符合了用戶的需求，正如我們現在的網絡電視，不正是替代了過去電視“播啥看啥”的尷尬嗎？

相比于傳統(tǒng)院線，點播影院蘊含著迥異于先輩的屬性。相比傳統(tǒng)院線的“一次性消費”，點播影院并不受時間限制，合理的價格、更加私密化、更加精致的觀影環(huán)境，在消費升級的概念下，會讓更多的觀影群體向往。面對中國電影行業(yè)500億市場規(guī)模的饕餮盛宴，點播影院的前景難道不會讓人驚嘆嗎？

此外，政策的出臺，將私人影院整體定調為點播影院，不同于過于私人影院的的定位混亂，點播影院重點聚焦于影院，將對用戶在心中構建品牌價值起到巨大的推動作用，未來點播影院的發(fā)展必然進入快車道。

對于聯(lián)盟建立的意義，汪浚將之一歸結為三點：行業(yè)自律——是姿態(tài)也是競爭，資源共享——渠道利益最大化，產業(yè)合力——先把餅做大。而通過建立聯(lián)盟，汪浚表示希望能做到三件事：

其一，形成內容分賬標準。通過聯(lián)合之力去爭取更高的分賬比例與票價結構，通過最高的性價比去獲取版權內容，以避免以往和版權方談判時“談低了片子拿不到，高了不賺錢”的尷尬；其二，推動技術規(guī)范統(tǒng)一，更高效地幫助聯(lián)盟成員拿牌照以及運營效率。

其三，聯(lián)合內容營銷。“舉個例子，《摔跤吧爸爸》在國內市場取得如此高的成績是事先難以預料的，其實在進入國內市場之前該片已然在國外上映半年以上，如果我們能聯(lián)合起來，提前把這類影片引進來，你們可以想象一下場面。”

在汪浚看來，除了提前引進片子引導市場，拓展營銷收益之外，這種模式還將在用戶心中形成更高的價值鏈，“原來點播影院還有這么好的東西，這是傳統(tǒng)院線沒有的”當這種印象形成一種觀念，那將為整個行業(yè)帶來極其巨大的發(fā)展。

對于“一起看”和“艾米”牽手，國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心電影研究所所長劉漢文也表示了高度的肯定，在其看來，一個良性行業(yè)市場發(fā)展，除卻政府政策推動和扶持以外，更需要市場自行的組織建設。“伴隨著群眾對電影消費要求更高，那影院也應該滿足群眾更加個性化的需求，希望中國點播聯(lián)盟能推動行業(yè)走的更遠，成為其他領域的典范”。

圓桌對話環(huán)節(jié)，樂視、微影等企業(yè)大咖均到場激辯，針對中國點播影院行業(yè)的未來展開了深度交流和專業(yè)探討。

站在時代的風口浪尖上，當天時地利人齊至，抓住機遇你是那個時代的“弄潮兒”，行業(yè)領軍攜手共謀大藍圖，馭領中國點播影院新時代，相信由“一起看” 和“艾米”聯(lián)合發(fā)起的中國點播影院聯(lián)盟定將成為行業(yè)的領路者，以聯(lián)合之力撬動中國點播影院行業(yè)的健康發(fā)展快車道。

對于中國電影產業(yè)的未來，我們有點話說！有些事干！而你，會是這場變革中的見證者嗎？