傳微影巨額保底《變形金剛5》

20個月里微影時代到底怎么了？

估值20億美元、并購格瓦拉之后，曾私下表示要“吃掉”貓眼的微影時代在這20個月里到底發(fā)生了什么？

在《變形金剛5》上映前，曾有相關(guān)人員透露微影時代領(lǐng)銜了一批中國公司組成豪華保底天團(tuán)，以26億人民幣對《變5》做了中國票房的收益保底，其中微影占51%份額。而當(dāng)時的CEO林寧回應(yīng)，“《變形金剛5》保底是個假消息。”但據(jù)微影時代的中層表示，高額度保底事件是假消息，但確實參與了一定國內(nèi)的投資。但是，最后《變形金剛5》票房遠(yuǎn)低于預(yù)期，微影時代在這個項目上的收益更成了謎。

但是微影時代保底傳聞已經(jīng)不是這一起，還有《鐵道飛虎》10億保底，《致青春2》4億保底、《盜墓筆記》10億保底等。除此之外，還出品了《爵跡》、《一句頂一萬句》、《一切都好》等電影。除了華語片之外，還高金額投資了派拉蒙的《攻殼機(jī)動隊》。

到最后，幾部電影的票房似乎都沒有達(dá)到預(yù)期。微影作為新公司，它的急迫或許能理解。它用“大躍進(jìn)”式的行為去投資保底，但是成敗也一目了然。

外媒《綜藝》報道微影在戛納買片行為

除此之外，瘋狂的微影時代還在今年戛納一口氣買下了Wild Bunch影業(yè)共9部影片的中國發(fā)行權(quán)，《無愛可訴》、《敬畏》、《伊斯梅爾的幽魂》、《你從未在此》、《羅丹》、《溫柔女子》、《12天》、《忠誠》、《狹隘》均在其列。但是據(jù)在戛納看過片的人來說，其中有多數(shù)片子很難通過審查，即使通過審查，在票房上也不會有太高的回報。

作為藝術(shù)聯(lián)盟的發(fā)起方之一，微影時代曾經(jīng)表示未來會通過影展或在藝術(shù)院線放映的方式，將影片讓更多國內(nèi)的影迷看見。但據(jù)微旗下的前工作人員表示，其實藝術(shù)聯(lián)盟和微影時代如今的關(guān)系并沒想象中的“和諧”，甚至是“破裂”。

微影時代是全國藝術(shù)放映聯(lián)盟的發(fā)起單位之一

微影時代的“瘋狂”遠(yuǎn)不止是對影片的保底和購買，旗下的微影資本還在于對很多公司產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，這些公司多有一個特點，就是新。比如賈樟柯發(fā)起成立的上海暖流文化傳播有限公司、陳嘉上的壹點意念影業(yè)等影視公司，還有類似直播平臺Nonolive、新榜等泛娛樂化產(chǎn)業(yè)。

微影時代旗下的微影資本投資暖流文化

從保底到投資，再聯(lián)系“泛娛樂化”布局，微影看上去其實還是有一個相對積極向上的前景，但是最后的結(jié)果依然不盡人意。

“管理本身就存在一個很大的漏洞，再怎么進(jìn)步都是空。”微影時代前員工直接說到，“微影從2016年開始，腳步邁得特別快，當(dāng)時真的有可能是它并購貓眼。但期間招了很多人，而且很多人都不做事，部門規(guī)劃上也有很多部門重合、職能重合的人，公司架構(gòu)也一直隨便調(diào)來調(diào)去。”據(jù)了解，從2016年10月起，微影時代內(nèi)部至少發(fā)過4次組織架構(gòu)調(diào)整通知的郵件。

微影時代內(nèi)部郵件

“單就數(shù)據(jù)維護(hù)部門就有7、8個人，最多的時候有十余人，還一直說人手不夠。而這個部門做的只是電影數(shù)據(jù)庫的填充，以及電影頁面中評論的維護(hù)。”另一名前員工也對管理直接表示了不滿。

這樣看來，貓眼微影合并之后，貓眼大張闊斧的裁員，用強(qiáng)硬的管理手段，也是對過去微影時代陋習(xí)的一起整頓。不管是為了隊伍的純粹，還是吸取前人經(jīng)驗，為了讓團(tuán)隊更好磨合，開展工作，都期望這次裁員能達(dá)到好的效果

新貓眼+微影也是一場新的戰(zhàn)爭

在騰訊的努力下，貓眼和微影完成了一次合并，但這并不代表著“新貓眼”就能獨大。在過去一年中，貓眼依靠背后光線的資源，在宣發(fā)轉(zhuǎn)型方面，走在了其它票務(wù)網(wǎng)站的前列。加上它一直以來獨到的選片標(biāo)準(zhǔn)，讓它在宣發(fā)方面保持著相對不錯的成績。

2014年貓眼對《心花路放》的票補(bǔ)行為，開啟了國內(nèi)票補(bǔ)的瘋狂時代

2014年，貓眼對《心花路放》的票補(bǔ)行為開啟了國內(nèi)票務(wù)平臺瘋狂票補(bǔ)的時代，但是如今的它反而成了票補(bǔ)最為謹(jǐn)慎的一家。而相反，淘票票年初對《一條狗的使命》瘋狂票補(bǔ)（排片達(dá)到16%以上的影城，可以享受減至8.8元起的票補(bǔ)力度。排片高于13%低于16%，立減5.2-10.2元），成就了該檔期的票房黑馬；今年暑假，淘票票和《戰(zhàn)狼2》達(dá)成深度合作，使得今年淘票票暑期檔的市場占比超過40%，取代了貓眼長期占據(jù)第一的位置。

總體上來看，現(xiàn)在票補(bǔ)情況已經(jīng)趨于冷靜，但是在電影營銷中，依然是繞不開的重要環(huán)節(jié)。對于票務(wù)平臺而言，如果能和一部大片深度合作，也就意味著能獲得片方更多的票補(bǔ)預(yù)算，從根本上，就和競品方拉開距離。

對于普通觀眾來說，或許可以在這種競爭關(guān)系中，找到一些便利。

今年這個擁擠的國慶檔背后，自然也少不了票務(wù)網(wǎng)站的競爭——貓眼影業(yè)出品并發(fā)行《羞羞的鐵拳》，目前被大多數(shù)人看做是這個檔期的爆款，淘票票其實也作為聯(lián)合出品的身份摻了一腳；淘票票還主發(fā)行了成龍大哥主演的影片《英倫對決》；大鵬的第二部作品《縫紉機(jī)樂隊》背后則是光線的資源，其中自然少不了“新貓眼”的加持。

這些影片在上映后的“廝殺”，在某種程度上也是淘票票和新貓眼的PK。

對于購票的觀眾來說，自然是要選擇影片背后對應(yīng)的平臺購票，才能享受到最優(yōu)惠的票價。

新貓眼要在這場資本競爭中獲勝，如何利用自身特色來業(yè)務(wù)布局，或許是未來我們更值得關(guān)注的地方。