光線傳媒董事長王長田（左三）、微影時代創(chuàng)始人林寧（中間）、貓眼CEO鄭志昊（右三）

1905電影網(wǎng)訊 9月21日，光線傳媒正式發(fā)布公告宣布，微影時代和貓眼電影合并成一家公司。這家新公司以貓眼電影為主導。貓眼的大股東光線傳媒相關(guān)公司掌握了新公司的大部分股份，其董事長王長田也擔任新公司的董事長，原貓眼電影 CEO 鄭志昊繼續(xù)擔任 CEO。而微影時代的創(chuàng)始人林寧則成為了副董事長。

新的貓眼+微影將獲得光線的行業(yè)資源、并擁有包括美團入口、大眾點評入口、貓眼、微信入口在內(nèi)的四大入口核心流量優(yōu)勢，以及其他股東的泛娛樂資源優(yōu)勢，新公司一部分的估值接近40億元。

微信第三方服務中“電影演出賽事”入口已從微影變?yōu)樨堁?/strong>

原本微信中“錢包”頁面中“第三方服務”欄目中“電影演出賽事”的按鈕從“微信電影票（娛票兒）”正式變成了“貓眼電影”。

微影時代除了娛票兒和格瓦拉兩大票務品牌之外，投資業(yè)務微影資本、影視投資和發(fā)行公司娛躍文化、以及體育票務公司微賽時代全都保留。

整個合并從近年5、6月就開始傳聞四起，新聞一波接一波，林寧曾在7月親自辟謠合并，“我們是個電影、演出、體育的泛娛樂公司，貓眼只是個票務公司，就別自作多情了。”

然而，到了今年8月，微影開始了一輪大規(guī)模的裁員。

林寧曾親自出面辟謠合并一說

據(jù)格瓦拉員工表示，微影時代旗下的原格瓦拉團隊中的內(nèi)容、技術(shù)、客服和影展部門均不留人，只有商務部留下10人，團銷部留下3人。已經(jīng)從微影離職的員工表示，在這次裁員行動中，懷孕及哺乳期員工，都從原編制轉(zhuǎn)到娛躍文化。整個事件背后最關(guān)鍵的推手則是兩家背后的資方——騰訊。

2015年12月17日，微影時代正式并購格瓦拉生活網(wǎng)

微影時代于2014年5月注冊成立，到2015年11月，依然以票務生意為主，其C輪融資估值已經(jīng)接近了20億美元。同年12月，微影時代正式并購格瓦拉。形成“微影—貓眼—淘票票”三家分勢的票務時代，誰都沒想到短短20個多月后，整個票務平臺最后成為“貓眼—淘票票”的局勢，也就是騰訊和阿里的對局。

這其中格瓦拉最為尷尬，一直以來都與各種電影展和電影資料館深度合作，結(jié)果被電影資料館宣布放棄和格瓦拉的線上票務合作；而格瓦拉積分、每日答題這些互動都相繼不再使用。

繞不開的格瓦拉

9月4日的時候，一篇名為《格瓦拉破產(chǎn)倒計時》的微信稿件在朋友圈瘋傳，簡單的標題似乎直接把結(jié)果告訴了大眾：在微影和貓眼的斗爭，格瓦拉將成為最后的炮灰。而9月18日，格瓦拉創(chuàng)始人劉勇發(fā)文，首句表示，“據(jù)我所知，沒有破產(chǎn)一說。”，更在文章中強調(diào)“格瓦拉于我，如同18歲成年的孩子，他有自己的方向和未來，祝福他的未來。”

格瓦拉生活網(wǎng)創(chuàng)始人劉勇發(fā)文

2008年建立的格瓦拉，今年是它第十個年頭，在當時票務平臺發(fā)展初期可謂是一枝獨秀。格瓦拉在剛發(fā)家的時候，做過兩件事，直到現(xiàn)在，都是上海影迷圈津津樂道的往事。

第一件是當年《阿凡達》熱賣時，黃牛瘋狂販賣，剛起家的格瓦拉在上映前讓影院為格瓦拉預留了一部分票。發(fā)票的當天，為了防止黃牛哄搶，那時候格瓦拉員工短信用戶們在各種咖啡館拿票。正是那一次，格瓦拉為影迷服務的心態(tài)，讓它火了。后來，這段歷史一直都被寫在了格瓦拉的員工入職手冊上。

另一件事是2011年上海電影節(jié)送票事件。在電影節(jié)正式售票前一周，格瓦拉團隊才知道組委會給的票不是連接自影院后臺。需要格瓦拉自己將票自己分發(fā)。結(jié)果那年遭遇特大臺風暴雨，快遞停擺，團隊所有員工人肉快遞。

格瓦拉曾為上海國際電影節(jié)專門定制購票APP

為影迷服務是格瓦拉最大的價值，而這也成了很多影迷眼中的“情懷”。在那篇《格瓦拉破產(chǎn)倒計時》一文中，被贊賞到最高的評論中就表示了一個影迷對“情懷”的悲傷。

格瓦拉用戶現(xiàn)如今的“懷念”

在上影節(jié)送票事件之后，格瓦拉團隊自行開發(fā)了一個虛擬選座的后臺業(yè)務，從此開啟了和上海電影節(jié)的深度合作。要知道，這個技術(shù)阿里也是在2015年收購了粵科軟件才擁有，也是那一年上影節(jié)的獨家票務合作被淘票票（阿里）獲得。

但是，在淘票票和上影節(jié)的三年合作中，經(jīng)歷的平臺不穩(wěn)定、開票時間異常、可怕的映前廣告，影迷每一年都會希望格瓦拉電影回歸。

對于很多影迷來說，格瓦拉最特別的地方不在于它有多優(yōu)惠的票補，而是在于它的服務，它懂影迷的心，尤其是最具特色的橙色小票根。格瓦拉在票根設計上獨居心思，考慮到很多人喜歡收集票根，從用紙和用墨都經(jīng)過各種升級，盡量讓讓票根不會因為時間的長久，讓票根上的字消失。除此之外，格瓦拉還推出自定義的服務，用戶可以在購票后設置一句話，這句話將出現(xiàn)在票根之上。

格瓦拉的自定義票根

這些行為在商人們眼中似乎都不是什么增值品，甚至是累贅。格瓦拉在過去幾年中，融資一直不算順利，比起其他新起的票務平臺背后的資方——BAT而言，它的存在更顯得另類和獨立。

于是，轉(zhuǎn)型勢在必行。

2015年，格瓦拉成立“新·放映”，計劃成為一個投資、出品、發(fā)行優(yōu)質(zhì)電影的影業(yè)品牌。第一部深度參與的影片就是《翻滾吧！腫瘤君》，之后還聯(lián)合發(fā)行了《夏洛特煩惱》、《心迷宮》、《東北偏北》等口碑佳片。并獨立宣發(fā)了《家在水草豐茂的地方》和《哪一天我們會飛》，聯(lián)合出品了《小門神》。

格瓦拉2015年時，舉行的“新·放映”計劃啟動發(fā)布會

結(jié)果我們都知道了，兩部獨立宣發(fā)的電影一部77.8萬，另一部502萬，以慘敗告終。其余幾個相對成熟的項目，又多是和貓眼或微影一起聯(lián)合對賭票房的產(chǎn)物，而“對賭”本身就是一場非常風險的行為。

融資失敗、市場占比降低、宣發(fā)項目不盈利等等，都直接或間接的導致了2015年年底被并購的事情。據(jù)前格瓦拉員工透露，其實當時除了微影時代之外，快鹿萬達等企業(yè)都曾向其拋出橄欖枝，但是最后之所以選擇了微影時代，據(jù)當時格瓦拉內(nèi)部郵件上說，更多是因為微影時代給出兩品牌獨立運營的條件。

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