作者 / 呂世明

如果能夠拋開一些文化和政治上的因素，只是把內(nèi)地的電影作為一種簡單的商品來看，其本質(zhì)上和大多數(shù)在市場上正常流通的商品是沒有區(qū)別的，或許不同之處在于，內(nèi)地電影受到影響和制約條件多了一些。

伴隨著國慶檔的到來，以及近來內(nèi)地影市的定檔熱潮，好像內(nèi)地電影市場在經(jīng)歷一系列波動后在逐步恢復(fù)正常，而且歐美地區(qū)電影供給逐步平衡后，一些許久未能正常上映的影片紛至沓來。

每一年內(nèi)地能夠在全國范圍發(fā)行且可以取得票房的影片大概超過500部，拋開是否盈利的標(biāo)準(zhǔn)，僅從影片的供給數(shù)量來看，能否形成一個足夠穩(wěn)定的基礎(chǔ)數(shù)量可能是電影市場繁榮的基礎(chǔ)。

對于大部分觀眾來說，真正吸引他們的影片每年也就十部多則二十部，不同類型的影片在內(nèi)地都有潛在觀眾，可能大家等待的只是影片的上映，所以逐步恢復(fù)正常的供片仍舊很重要。

而眼下，正是中國電影去庫存化最后和最好的時機。

營銷發(fā)行方式變革，趨向縮短發(fā)行周期

在內(nèi)地電影進(jìn)入市場化并施行院線改革的初期，電影的制作發(fā)行的確有更多的自由和資金的保障，但當(dāng)時電影的確也存在較大的供給缺口，核心觀眾和發(fā)燒友對于優(yōu)質(zhì)電影的需求是迫切的，這也造成了“饑餓營銷”和“引發(fā)爭議”是此時電影營銷的主要手段。

但伴隨著市場的擴建和升級，觀眾能夠看到的電影產(chǎn)品更多、影片的供給類型也更豐富，消息的及時性和透明性也讓觀眾有更自主的選擇，大家已經(jīng)不是很被動的去選擇電影，無論是臨時的隨機選擇還是傾向性更明確的選擇，大部分觀眾總會選擇到自己盡可能滿意的影片。

但因為內(nèi)地在影片制作和后期等方面能夠影響和形成制約的因素實在太多，這也就會造成大部分國產(chǎn)影片都很難很早便敲定檔期，內(nèi)地可以提前超過一年定檔的影片也就三四部，且都是針對重點檔期落位。

如果不是疫情的影響，近兩年內(nèi)地影片的供給頻次和數(shù)量還是不錯的，大部分影片也都會遵循正常的制作和宣發(fā)周期，然后找尋一個適合的檔期上映，對比早年間要長達(dá)一年半以上的周期已經(jīng)大為減少。

其實2017年賀歲檔上映影片《乘風(fēng)破浪》整體的制作發(fā)行期要更短，之后因為獻(xiàn)禮、紀(jì)念日等特殊條件的要求，《我和我的祖國》《我和我的家鄉(xiāng)》以及《金剛川》等影片也在極大縮短了拍攝制作和宣發(fā)周期的情況下取得不錯的市場成績。

從目前制作、出品、投資方等角度而言，盡可能讓項目及時上映并獲得資金回報，毫無疑問會減輕自己各個方面的壓力，而且不僅僅是頭部影片和大項目，對中小項目也同樣如此。

新瓶裝舊酒，換思路加速消化存量

最近一段時間，蘋果公司發(fā)布了全新的一系列產(chǎn)品，拋開對新產(chǎn)品在技術(shù)和用戶體驗方面的爭議，僅從營銷手段上來看，不得不佩服“庫克時代”對于消費者心理的精準(zhǔn)把握。當(dāng)然蘋果公司和其產(chǎn)品有更強大的IP屬性和用戶下沉，但透過蘋果近些年已經(jīng)形成對消費者深入的了解和挖掘，還是可以找尋到現(xiàn)階段青年消費者在消費方式上的趨同點。

“新瓶裝舊酒”可能是業(yè)內(nèi)外對蘋果公司最大的詬病，但從產(chǎn)業(yè)和蘋果自身的考慮出發(fā)，清理庫存也是公司能夠正常發(fā)展和良性循環(huán)一部分，這一點沒有必要太過苛求和質(zhì)疑蘋果公司。

如蘋果通過更好的營銷方式和產(chǎn)品策略，讓大部分庫存配件用更合理的方式消化出去，即便是“舊產(chǎn)品”和“舊配件”，仍舊以全新面孔來面對消費者，從這個角度來看，消費者似乎對產(chǎn)品的包裝和營銷手段更感興趣。

對應(yīng)到電影產(chǎn)品，特別是內(nèi)地的大部分庫存影片，其實并不是一部分影片過時了，而是影片本身如何能夠在現(xiàn)階段的市場環(huán)境下找到其新的營銷手段是難題。

不考慮審查制度和其他一些主客觀因素的影響，《無問西東》可能是近些年庫存片中形成最成功轉(zhuǎn)換和翻身的影片了，影片拍竣到上映時隔了五六年之久，其剛好跨越了中國電影高速增長的時期，對于其可能反而形成了一種特殊的“歲月積淀”。

當(dāng)然也必須要承認(rèn)《無問西東》的幸運，很多庫存影片、特別是由高水準(zhǔn)導(dǎo)演拍攝制作，他們并不是缺乏好的市場機遇，也不是影片的內(nèi)在質(zhì)量不行，而且少了一份機遇和機會。

或許“新瓶裝舊酒”從字眼上看并不那么高尚，但從內(nèi)核上可能是大部分庫存片不錯的出路，即便很多影片的拍攝初衷會顯得“過時”，但通過一些包裝、宣傳和調(diào)整，仍舊可以挖掘和打通影片和現(xiàn)階段主要觀眾的橋梁。

即便如此轉(zhuǎn)換一種思維方式和營銷手段，“拋棄”掉之前影片對市場的述求，用現(xiàn)階段電影主體觀眾的觀影體驗為主要目標(biāo)，這可能是庫存片“新瓶裝舊酒”的一個有效轉(zhuǎn)換方式。

中國電影需要再次跑起來，

需要更多新鮮的力量

幾年前誘導(dǎo)和引發(fā)中國電影高速發(fā)展的因素有很多，如政策面更好的支持、電商和票補的出現(xiàn)、保底發(fā)行模式的持續(xù)和地產(chǎn)對于電影院的大力投入等。如果從供片的角度來看，這些支持和鼓勵會讓制片方更有底氣和勇氣去制作更多的影片。

近兩年的疫情可能永遠(yuǎn)都是繞不過去的話題，疫情的爆發(fā)不僅僅對于終端影城是一個打擊，對于產(chǎn)業(yè)整體的影響也非常巨大，巧合的是，在疫情出現(xiàn)的前前后后，似乎之前所有曾經(jīng)對于內(nèi)地電影發(fā)展有幫助的力量在一步步的減弱和消退。

投資熱潮退去，受多方面的影響和這些企業(yè)自身發(fā)展的需要，他們對內(nèi)地電影已經(jīng)不如前幾年那樣熱衷，這里也不排除他們本身也受到政策面和疫情的制約，但僅從電影行業(yè)自己來看，留在手里的影片如果不去做有效的轉(zhuǎn)換，可能未來的機會更難有突破。

去年在疫情嚴(yán)重期間，內(nèi)地并不是沒有想到方法和出路，如“院轉(zhuǎn)網(wǎng)”等新嘗試，但這樣的方式始終不能對行業(yè)發(fā)展的壓力起到根本解決，即便這兩年線上娛樂發(fā)展迅速并呈現(xiàn)風(fēng)靡之勢，但觀眾對于電影院仍舊有一定的消費依賴和習(xí)慣。

電影行業(yè)是一個系統(tǒng)的綜合體，這一點在內(nèi)地尤其明顯，如果僅苛求讓出品方和制片方“單槍匹馬”的跑市場，是非常困難和違背現(xiàn)階段市場規(guī)律的，畢竟通過這些年的行業(yè)發(fā)展，成體系和有系統(tǒng)的發(fā)行策略對于所有影片才是最有效的。

這里尤其需要內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)有新的力量來支持，需要新血液可以進(jìn)入到電影行業(yè)中，通過近年的發(fā)展，投資方對電影行業(yè)本身會有更成熟和更清晰的認(rèn)識，畢竟在此之前大家都多多少少吃過一些虧，上過一些當(dāng)，能否將盡可能多的主動權(quán)掌握在自己手里還是非常重要的。

其實中國電影也需要跑起來，特別是今年春節(jié)檔之后，陰霾一直籠罩市場，對于大家的心態(tài)打擊也較為嚴(yán)重，以往電影從業(yè)者樂觀的心態(tài)不見了，此時也更需要更多的影片出現(xiàn)來刺激觀眾和行業(yè)的從業(yè)者。

在國慶前后，已經(jīng)有《沙丘》《007：無暇赴死》和幾部國產(chǎn)片定檔，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，內(nèi)地觀眾更希望看到的是國產(chǎn)商業(yè)大片的定檔，進(jìn)口片恢復(fù)供給自然是市場良性的一種信號，現(xiàn)在就看更多國產(chǎn)片是否能接力了。