從數(shù)據(jù)角度打開中國電影的“后哪吒時代” 時長：08:00 來源：電影網(wǎng)

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從數(shù)據(jù)角度打開中國電影的“后哪吒時代”收起

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1905電影網(wǎng)專稿 2025年春節(jié)檔《哪吒之魔童鬧?！?/a>以超156億元的票房，登頂全球動畫電影票房榜首，一舉躋身全球票房排名第五的位置。

影片打破了114個市場紀(jì)錄，成為了中國電影史上現(xiàn)象級的影片。它的爆火標(biāo)志著中國電影市場進(jìn)入了一個新的階段，同時也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對于“后哪吒時代”中國電影發(fā)展方向的思考：“后哪吒時代”我們到底需要怎樣的中國電影？如何讓佳績不止于曇花一現(xiàn)？

《今日影評》本期節(jié)目邀請到了北京拓普咨詢創(chuàng)始人程飛，從數(shù)據(jù)角度打開中國電影的“后哪吒時代”。

Q：從數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，您如何定義“后哪吒時代”的中國電影市場？

程飛：《哪吒之魔童鬧海》證明了中國電影市場已經(jīng)具備了全球競爭力，動畫對于文化傳播是沒有國界性的?！赌倪钢[?！纷鳛橐粋€動畫片，對于降低海外觀眾對中國電影的理解門檻起到關(guān)了鍵性的作用的。

除此之外，中國電影的市場成熟度也有一個完整的體現(xiàn)，《哪吒之魔童鬧?！酚芯嫉膬?nèi)容加口碑發(fā)酵，到后期電影的觀影人群已經(jīng)不是“我要去看電影了”，而是把它做成了“與我有關(guān)”的一部電影。

《哪吒之魔童鬧?！返恼w票房占今年大盤的60%以上，屬于斷層式領(lǐng)先。在我看來《哪吒之魔童鬧?！分挥?56億的票房成績在短期內(nèi)不可復(fù)制。其精美的畫質(zhì)和精細(xì)打磨的劇情是完全可以復(fù)制的。

Q：有影評人這樣評價：《哪吒之魔童鬧?！穾淼氖袌?ldquo;虹吸效應(yīng)”，風(fēng)火輪過后是一片焦土。您怎么看待這樣的論斷？

程飛：不能說整體市場變成了一片焦土?！赌倪钢[海》的爆火對整個市場既有利好的一面，也有不好的一面。利好的一面是從制片方向來看，到目前為止電影備案項目已經(jīng)達(dá)到了449部，其中動畫類電影迎來了新的一波高峰：《小妖怪的夏天：從前有座浪浪山》《聊齋：蘭若寺》《大魚海棠2》《大圣崛起》《落凡塵2》等動畫電影都在制作過程中，并且有一部分已經(jīng)決定在暑期檔上映了。

那么不好的一面就是現(xiàn)在的進(jìn)口片非常勢弱。去年的1-4月份共有六部分賬片，其中有三部影片票房過億，《哥斯拉大戰(zhàn)金剛2：帝國崛起》的票房甚至接近十億元。而今年同期的進(jìn)口片票房剛剛過億的只有《我的世界大電影》和《美國隊長4》兩部。

Q：春節(jié)檔之后，雖然仍有新片陸續(xù)上映，卻沒有出現(xiàn)像去年上半年的《周處除三害》那樣以小博大的現(xiàn)象級影片。2025年的清明檔影片也只是短暫地打破了《哪吒之魔童鬧?！菲狈咳展诘?ldquo;壟斷”地位。在您看來，《哪吒之魔童鬧?！返臒岢北澈?，給我們帶來了哪些市場的“冷思考”呢？

程飛：《哪吒之魔童鬧?！芬院蟮碾娪笆袌霰憩F(xiàn)不好并不是《哪吒之魔童鬧海》的問題。而是由于后期上映的影片質(zhì)量不高、營銷不到位，其中最大的問題就是沒法實現(xiàn)“破圈”。我們目前的營銷方式是把所有的費用放在上映前期，但在碎片化信息時代觀眾看到片名就缺乏一定的觀影需求。所以我建議電影的營銷后置，在影片上映并且有一定的熱點之后，利用熱點的擴散達(dá)到“破圈”的效果。比如，《好東西》《年會不能停！》等社會性話題較高的電影在上映后會更容易憑借熱點快速“破圈”。

但是我們現(xiàn)在出現(xiàn)的問題是片方?jīng)]有在影片的后期爆點上使力，后期的熱點都是自媒體或者觀眾本身自發(fā)酵的結(jié)果。所以我們現(xiàn)在需要的是片方在營銷預(yù)算上留一些給后期。

Q：我們剛剛對于電影創(chuàng)作、營銷都有了很細(xì)化的評價和建議，那在發(fā)行方式上會有同樣的問題出現(xiàn)嗎？您又有什么建議呢？

程飛：發(fā)行方式上也有同樣的問題?，F(xiàn)在的發(fā)行市場已經(jīng)跟以前的發(fā)行市場不一樣了，我們一定要做到精細(xì)化發(fā)行，按城市的消費模式調(diào)整電影，做到有效排片?，F(xiàn)在我們把電影的數(shù)據(jù)分為無效場次、有效場次、高效場次和黃金場次，每一個城市甚至是每家影院的觀眾的需求點不同，要占的場次也不一樣。

比如，北京是朝九晚五的生活模式，那么它的消費時間就是晚上；而很多工業(yè)化的城市是“三班倒”式，那么它的消費時間就和北京不同了。我們要分析觀眾是在什么時間、什么地點去看電影，而不是強行地給某個城市排片多少。

另一個問題從清明檔影片就可以看得出來。檔期內(nèi)既有大導(dǎo)演的影片，也有流量明星的參演的影片，但票房都很不理想。這說明現(xiàn)在觀眾對這些導(dǎo)演和演員的認(rèn)知率不足，所以我們應(yīng)該將重點放在電影的內(nèi)容本身，啟用一些新興的導(dǎo)演和演員，來替代高成本的流量模式。

Q：即將到來的五一檔也有一系列的新片上映，那么我們到底需要怎樣的電影，才能夠重新激發(fā)電影市場的活力呢？

程飛：電影的市場是不可期的，所以我們大都是以“案例制”為主，有優(yōu)秀的影片出現(xiàn)，就認(rèn)準(zhǔn)觀眾喜歡這一類型影片。這也說明了一個問題：觀眾在觀影需求上沒有明確的喜好。因為對電影的喜歡與否主要是感知意識，這有點像去超市，觀眾“看到什么就可能會買什么，即使它不是必需品”，這也導(dǎo)致現(xiàn)在出品公司沒法明確地判斷觀影人群的喜好是什么。

那么，我對未來的“后哪吒電影市場”的制片建議就是降低制作成本，從而多元化地嘗試不同類型的影片。不管是動畫電影還是真人電影，都要在內(nèi)容本身下文章，做“與我相關(guān)”的好故事，才能有一個好的結(jié)局。