請(qǐng)別讓水軍再來(lái)圍剿中國(guó)電影

　　國(guó)內(nèi)另外一家專業(yè)電影平臺(tái)時(shí)光網(wǎng)曾經(jīng)歷過(guò)一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，在2009年之前，時(shí)光網(wǎng)是高品質(zhì)影評(píng)人的聚居地，不涉及商業(yè)宣傳，然而在被迫關(guān)閉又重新開啟之后，時(shí)光網(wǎng)也開始全面商業(yè)化運(yùn)作，與片方與院線開展商業(yè)合作。

　　現(xiàn)在的時(shí)光網(wǎng)非常重視通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)完善用戶體驗(yàn)，而時(shí)光網(wǎng)的評(píng)分也相對(duì)溫和，甚至?xí)槍?duì)故事、表演、導(dǎo)演、畫面等多項(xiàng)因素評(píng)分，但鐘先生在談及營(yíng)銷策略時(shí)表示，“時(shí)光網(wǎng)對(duì)于水軍評(píng)分的篩選機(jī)制較弱，電影宣傳團(tuán)隊(duì)甚至可以直接與時(shí)光網(wǎng)合作，穿插硬廣，或者保證評(píng)分在一個(gè)理想的范圍”。

　　記者就這一說(shuō)法聯(lián)絡(luò)時(shí)光網(wǎng)副總裁王珠瓊，但他并未就此做出回應(yīng)。其實(shí)豆瓣更在意電影評(píng)分的公正合理，時(shí)光網(wǎng)偏重資料庫(kù)的采集和完善，兩者無(wú)所謂高下，如果涉及評(píng)分的可參考性，用戶也自會(huì)作出取舍。

水軍，沒那么可怕

　　雖然經(jīng)過(guò)幾部電影的“推介”，水軍已成為電影營(yíng)銷環(huán)節(jié)里最受關(guān)注的神秘群體，但在那些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司眼中，水軍可以完成的刷分或論壇發(fā)帖雖看似來(lái)勢(shì)兇猛，卻只是營(yíng)銷公司交到客戶手里的可量化指標(biāo)的一部分，而且是影響力最弱的一部分。

　　記者在與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃顧問(wèn)葉楓(化名)的溝通中得知，一般網(wǎng)絡(luò)推廣公司承接的電影項(xiàng)目策劃往往是以打包形式出售。與各大門戶網(wǎng)站進(jìn)行媒體合作，推出與電影和明星有關(guān)的軟文，完成最基礎(chǔ)的知名度推廣；在外部造勢(shì)的同時(shí)，選擇傳播釋放的合適節(jié)點(diǎn)，與新浪騰訊微博大號(hào)合作完成固定轉(zhuǎn)發(fā)量，挖掘劇情和電影亮點(diǎn)進(jìn)行第二輪互聯(lián)網(wǎng)炒作，“水軍刷分的部分，如果有客戶要求，可以作為前兩者的搭售產(chǎn)品”。

　　但具體使用哪種方案則完全由電影宣傳方手里的錢來(lái)決定，如果只完成各大門戶軟文發(fā)布大約需要50萬(wàn)，如果再與新浪微博大號(hào)合作，甚至推首頁(yè)則需要上百萬(wàn)預(yù)算，不同規(guī)模的預(yù)算自有不同的操作做法。但葉楓認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)媒體推廣所營(yíng)造的是最廣泛的知名度，而豆瓣和時(shí)光刷分這種低端的營(yíng)銷手段所產(chǎn)生的只是傳播最上層的延伸性效應(yīng)”。

　　因此，水軍對(duì)于電影票房的影響并沒有表象那般強(qiáng)大。在北京金逸國(guó)際電影城副總經(jīng)理鄭寅路介紹中，影片上映之前，院線多根據(jù)影片的廣告投放、預(yù)售票情況以及影院自己的判斷來(lái)排片，而影片上映之后影院會(huì)遵循數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天根據(jù)影片上座率等數(shù)據(jù)調(diào)整排片，院線排片全然不會(huì)受水軍影響，也沒有哪部電影的票房成功與水軍有關(guān)。

　　其實(shí)在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，電影宣傳在多大程度上使用水軍并不得而知，電影本身的傳播格局促使水軍浮出水面，但這不意味著水軍比往年更為嚴(yán)重。其實(shí)水軍的操作方式與當(dāng)下使用的正常營(yíng)銷手段有時(shí)候僅僅是一步之遙，而所謂軟文數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量等所有的數(shù)字化考核指標(biāo)也只是電影營(yíng)銷初級(jí)階段的表現(xiàn)。行業(yè)需要自律，水軍最終也需要作為劣幣被淘汰，但水軍永遠(yuǎn)不足以成就或摧毀一部電影，即便是現(xiàn)在。