2000年Barbara的小組開(kāi)始涉足在中國(guó)內(nèi)地合拍電影

    2000年，Barbara的小組開(kāi)始涉足在中國(guó)內(nèi)地合拍電影。此前盡管有《臥虎藏龍》這樣的華語(yǔ)影片發(fā)行經(jīng)驗(yàn)，但收益主要來(lái)自海外發(fā)行，而投資則寄望于本土。無(wú)論基于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，還是基于當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)本身的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，這都是一件風(fēng)險(xiǎn)極大的事情。

    索尼最后簽下的合作方是華誼，用如今的眼光來(lái)看，這個(gè)合作為中國(guó)電影的發(fā)展設(shè)定了一些模板。最典型的就是“包片制度”的消失——無(wú)論電影怎么拍，預(yù)算就是一個(gè)固定數(shù)字，完全不用系統(tǒng)性地計(jì)算開(kāi)支。Barbara請(qǐng)來(lái)一個(gè)香港電影人，把整套預(yù)算計(jì)算方法翻譯成中文，再做進(jìn)一步簡(jiǎn)化，這成為索尼和華誼溝通的基礎(chǔ)文件。

    最初兩方的合作，對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，是看好馮小剛在中國(guó)內(nèi)地的票房前景；而對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)，就是學(xué)習(xí)如何制作和發(fā)行電影本身。這是一段Barbara或許不能完全體會(huì)——至少她不會(huì)以一種貢獻(xiàn)者口吻提及——的歷史，她無(wú)法體會(huì)一個(gè)學(xué)習(xí)者的內(nèi)心，但更愿意以“索尼在中國(guó)市場(chǎng)的目光還比較長(zhǎng)遠(yuǎn)”一言以蔽之。

    在制片人杜楊看來(lái)，這樣的學(xué)習(xí)事無(wú)巨細(xì)。她當(dāng)時(shí)擔(dān)任華誼的宣發(fā)負(fù)責(zé)人，在合作的時(shí)候才第一次看到如此詳盡的預(yù)算表，此前不過(guò)一兩頁(yè)紙的東西變成了“一個(gè)釘子都在算錢”的文件，具體可能細(xì)化到某一個(gè)場(chǎng)景的搭建和拆除花費(fèi)的時(shí)間和成本。拍攝計(jì)劃在這個(gè)時(shí)候第一次納入中國(guó)電影人的視野，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是，大家第一次知道了“超期”這個(gè)概念。“之前超點(diǎn)就超點(diǎn)唄，反正大家都閑著沒(méi)事。”杜楊說(shuō)。

    電影在這種合作模式之下第一次變成了不那么藝術(shù)的東西。比如當(dāng)有法律責(zé)任人介入的時(shí)候，或者制片人需要每天檢查報(bào)表而不是去片場(chǎng)做監(jiān)工的時(shí)候。杜楊回憶有兩個(gè)部門是和哥倫比亞打交道最多的：制作部門，主要負(fù)責(zé)看報(bào)表；法律部門，負(fù)責(zé)檢查有沒(méi)有不符合美國(guó)法律的拍攝事項(xiàng)。

    媒體宣傳同樣如此。在華誼發(fā)行《大腕》的時(shí)候，索尼拿來(lái)了《臥虎藏龍》的文件，華誼就根據(jù)這個(gè)文件把主創(chuàng)人員和媒體的見(jiàn)面排列組合分成若干組，挨個(gè)培訓(xùn)如何接受平面媒體的采訪，在電視上又有什么不同，不僅考慮不同的時(shí)長(zhǎng)，也考慮不同的宣傳點(diǎn)——在發(fā)布會(huì)之后，這件事成為一個(gè)媒體報(bào)道素材。

    在事無(wú)巨細(xì)的合作之下，語(yǔ)言成為一件重要的事情，于是Barbara變成了“老巴”。這部分得名于她風(fēng)風(fēng)火火的做事風(fēng)格，部分則是顯得親切。所有哥倫比亞員工開(kāi)會(huì)的時(shí)候都使用中文，這是Barbara規(guī)定的一個(gè)細(xì)節(jié)。

    但在好萊塢的索尼決策層看起來(lái)，這種長(zhǎng)期投資希望渺茫。2005年，索尼決定轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，因?yàn)樵谕顿Y超過(guò)10年之后，可見(jiàn)的市場(chǎng)依然沒(méi)有出現(xiàn)。在美國(guó)，索尼的收入結(jié)構(gòu)包括票房、電視臺(tái)的電視版權(quán)和DVD發(fā)行，但在中國(guó)，除了票房什么都沒(méi)有。

    “那段時(shí)間索尼開(kāi)始拍印度、俄羅斯、巴西的戲，到處試。”Barbara說(shuō)，“因?yàn)樗髂犭m然是個(gè)全球公司，但是最懂的還是好萊塢電影，知道怎么花錢，怎么收回投資。拍某一個(gè)國(guó)家的電影的時(shí)候，很多東西不太了解，也怕對(duì)一個(gè)市場(chǎng)投入過(guò)多會(huì)影響公司的整體策略。”

    索尼轉(zhuǎn)移之后，Barbara依然留了4年。她比她的公司看到了更多市場(chǎng)的變化——而這些變化其實(shí)每一個(gè)市場(chǎng)參與者都看到了：競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，市場(chǎng)變得完整，還有更重要的，本土的電影公司不再那么在乎好萊塢的存在。在投資這件事上，反而是好萊塢更在乎中國(guó)。

    然后，2009年，身心都有些疲憊的Barbara暫時(shí)離開(kāi)了中國(guó)。

    在Dede Nickerson的“好萊塢-中國(guó)”大事年表里，《霸王別姬》向世界展示了中國(guó)電影的藝術(shù)創(chuàng)造性，《阿凡達(dá)》是一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，而北京奧運(yùn)會(huì)則為整個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

    Dede Nickerson有這樣的發(fā)言權(quán)，不僅僅因?yàn)樗虰arbara Robinson一樣，參與了好萊塢大公司在中國(guó)的探索：2000年以后，她作為迪士尼旗下米拉麥克斯公司的亞洲主管，分管制片和投資項(xiàng)目，而后又擔(dān)任了索尼中國(guó)的制片和戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人。更重要的原因是，她還活躍在當(dāng)今的中國(guó)電影市場(chǎng)里，最近，索尼投資了姜文的新電影《一步之遙》。

    如果抹去“好萊塢來(lái)的人”這個(gè)身份，你會(huì)發(fā)現(xiàn)Dede在談?wù)撝袊?guó)電影市場(chǎng)的時(shí)候，所談內(nèi)容其實(shí)和她的中國(guó)同行差不多：電影院數(shù)量的極速增長(zhǎng)帶動(dòng)了市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣，以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)提供了更多的電影故事題材。她看好《小時(shí)代》，也看好《致青春》。

    但當(dāng)她說(shuō)起3D的時(shí)候，還是帶有一種出乎意料的口氣。她提到了《阿凡達(dá)》，她認(rèn)為這部電影改變了市場(chǎng)的發(fā)展方向，更多為了特效而特效的電影出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)里，雖然《阿凡達(dá)》并不是一個(gè)直接原因。

下一頁(yè)：特效僅被視為營(yíng)銷賣點(diǎn)，折射了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈的不完整